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制造部、储运部、质管部应该参加每月末的物料盘点工作。


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考题 下列关于物资定额管理制度的说法不正确的是() 物资消耗定额由制造部负责B、原材料的储备定额由采购部和储运部负责C、修理用备品的储备定额由制造部和储运部负责D、产成本的储备定额由采购部和储运部负责

考题 纸袋外观检验职责分工是()。A、仓库主导,储运部参加B、质管部主导,仓库参加C、质管部主导,储运部参加D、储运部主导,质管部参加

考题 机械采样由()负责,机械采样人员需经专业培训,持证上岗。A、储运部或质管B、储运部或制造部C、质管部或制造部

考题 水泥出厂,储运部可根据质管部签发的书面通知及实际库位情况,调整库号和比例放库。

考题 助磨剂大磨试验运行部在生产正常情况下,选择适当时间,牵头组织制造部(或水泥部或储运部)、质管部具体实施。

考题 下列哪些人员应参加月末物料盘点工作()。A、行政部保安B、运行部统计C、质管部配料人员D、制造部中控窑主操

考题 纸袋灌装效果验收职责分工是()。A、仓库主导,储运部参加B、储运部主导,仓库参加C、质管部主导,储运部参加D、储运部主导,质管部参加

考题 统计数据收集原则:由()统一对自产物料、外购物料、出厂产品数据进行汇总,各物料由归属单位收集、整理,按公司规定报运行部。A、财务部B、制造部C、运行部D、储运部

考题 配料方案调整需经质管部、制造部、矿山部、()等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部

考题 生产过程管理中,()必须按照标准开展工艺技术和生产管理,执行运行部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。A、储运部、制造部B、行政部C、安全环保部D、矿山部

考题 大宗原燃材料月末盘点后需整理好原始记录,由()进行盘点表的核算。A、运行部B、制造部C、财务部D、储运部

考题 项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A、技术部B、物资部C、安质部D、财务部

考题 出厂水泥不合格品在厂内发现,()负责隔离做出明显标识,。A、储运部B、市场部C、质管部D、运行部

考题 根据大宗原燃材料的盘点要求,由()组织大宗原燃材料月末盘点工作。A、采购部B、制造部C、运行部D、安环部

考题 由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由基地采购部提出,()会签,经总经理审批后进行调整。A、质管部B、财务部C、制造部D、储运部

考题 纸袋摔包试验职责分工是()。A、质管部主导,储运部参加B、储运部主导,质管部参加C、质管部主导,运行部参加D、运行部主导,质管部参加

考题 基地()负责包装袋摔包试验和灌装效果验收,并配合仓库清点包装袋数量。A、质管部B、储运部C、水泥部D、运行部

考题 ()负责原煤卸煤区域煤炭品种的标识工作。A、质管部B、储运部C、水泥部D、制造部

考题 生产过程管理中,()必须按制度执行物料进出厂管理。A、储运部、制造部B、制造部、质管部C、储运部、质管部D、储运部、运行部

考题 使用新原料,()需进行试验验证,符合要求,经基地公司负责生产的管理层批准后,方可允许使用。A、质管部B、储运部C、制造部D、采购部

考题 由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由()提出,质管部、制造部、储运部会签,经总经理审批后进行调整。A、运行部B、采购部C、市场部D、财务部

考题 助磨剂取样人员:质管部、其他部门(采购部、储运部或运行部)各一人,在供应商代表见证下进行取样。

考题 大宗原燃材料盘点原始记录由()签字,对盘点数据进行确认。A、运行部经理B、制造部经理C、财务部人员D、参加盘点的人员

考题 以下哪些部门不需要参加月末物料盘点工作()。A、人力资源部B、行政部C、制造部D、矿山部

考题 ()有产品出厂决定权,基地公司领导不得无理干预质管部的职权。A、总经理B、主管领导C、质管部D、储运部

考题 纸袋数量验收职责分工是()。A、仓库主导,储运部参加B、储运部主导,仓库参加C、质管部主导,储运部参加D、仓库主导,质管部参加

考题 单选题项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A 技术部B 物资部C 安质部D 财务部