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从骨干员工转变为店长，需要通过哪些层面的转变（）
- A、工作方式
- B、能力结构
- C、业绩评价
- D、工作职责
- E、控制方式
参考答案
更多 “从骨干员工转变为店长，需要通过哪些层面的转变（）A、工作方式B、能力结构C、业绩评价D、工作职责E、控制方式” 相关考题
考题
先进制造生产模式的进展,体现了从以技术为中心向以人为中心的转变;从金字塔式的多层次生产结构向扁平的网络结构转变;从传统的顺序工作方式向并行工作方式转变;从职能部门方式向小组工作形式转变;从质量第一向快速响应市场的竞争策略转变。()
此题为判断题(对，错)。
考题
秘书工作要在工作方式、工作方法上努力实现的“四个转变”是：A.从被动服务转变为力争主动服务。B.从偏重办文办事转变为既办文办事、又出谋献策。C.从低效高耗转变为高效低耗。D.从收发传递信息转变为综合处理信息。E.从单凭老经验办事转变为实行科学化管理。
考题
企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有()。A、对员工招聘过程中的有关资料进行分析B、对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析C、对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析D、通过心理测试来测评员工的能力和潜力E、通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
考题
对绩效改进效果进行评价的维度包括()。A: 员工对绩效改进结果的反映
B: 员工能力素质的提升程度
C: 员工个人心态调整的程度
D: 员工工作方式的改进效果
E: 员工的绩效结果与预期的对比
考题
通常可以从（ ）等方面来评价绩效改进效果。A.反应，即员工、客户、供应商对改进结果的反应
B.学习或能力，即绩效改进实施后，员工能力素质的提升程度
C.行为，即员工在绩效评价中的表现
D.转变，即改进活动对工作方式的影响
E.结果，即绩效改进所达成的结果与预期的对比
考题
关于绩效改进效果评价的说法，错误的是（ ）。A.可以从反应、学习或能力、转变和结果四个维度进行评价
B.反应专指员工对改进结果的反应
C.学习或能力强调的是绩效改进实施后，员工能力素质的提升程度
D.转变强调的是改进活动对工作方式的影响
考题
下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A、工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人事B、评价标准相同，均以个人业绩为准C、职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D、工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧
考题
秘书工作要在工作方式、工作方法上努力实现的“四个转变”是：（）。A、从被动服务转变为力争主动服务B、从偏重办文办事转变为既办文办事、又出谋献策C、从低效高耗转变为高效低耗D、从收发传递信息转变为综合处理信息E、从单凭老经验办事转变为实行科学化管理
考题
从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析B、进行业绩环境分析C、直接对员工提出增加业绩的要求D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减
考题
进行正确的业绩评价，需要有一套合理的指标体系，需要做到（）A、选取的指标能够代表公司期待被考核者的目标，同时能够客观地反映被考核者各个方面的工作业绩B、选取的指标应尽可能详尽C、指标所衡量和评价的内容被考核者能够控制或基本能够控制D、被考核者能够通过自身的努力提高或改善业绩水平E、要从小方面公平地反映员工的贡献
考题
当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。因此（）。A、从核算型财务转变为管理型财务就成为必然B、从核算型财务转变为控制型财务就成为必然C、从核算型财务转变为战略型财务就成为必然D、从核算型财务转变为价值型财务就成为必然
考题
单选题当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。因此（）。A
从核算型财务转变为管理型财务就成为必然B
从核算型财务转变为控制型财务就成为必然C
从核算型财务转变为战略型财务就成为必然D
从核算型财务转变为价值型财务就成为必然
考题
单选题下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A
工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人事B
评价标准相同，均以个人业绩为准C
职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D
工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧
考题
多选题秘书工作要在工作方式、工作方法上努力实现的“四个转变”是：（）。A从被动服务转变为力争主动服务B从偏重办文办事转变为既办文办事、又出谋献策C从低效高耗转变为高效低耗D从收发传递信息转变为综合处理信息E从单凭老经验办事转变为实行科学化管理
考题
单选题人力资源的绩效评价指标多种多样，不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力，业绩平平；而一个能力一般的员工兢兢业业，却做出十分突出的工作业绩，则这方面可以通过引入（ ）评价指标来进行绩效评价。[2012年真题]A
工作业绩B
工作能力C
工作态度D
工作效率
考题
单选题从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）A
帮助员工进行本期与上期能力对比分析B
进行业绩环境分析C
直接对员工提出增加业绩的要求D
要求对员工的绩效工资进行相应的增减
考题
多选题企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有（）。A对员工招聘过程中的有关资料进行分析B对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析C对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析D通过心理测试来测评员工的能力和潜力E通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
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