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施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整。
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考题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业()等职能部门审核，施工企业总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.技术、质量B.质量、安全C.技术、质量、安全D.技术、安全
考题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.施工项目部总工B.施工企业总工程师C.施工项目部经理D.施工项目企业分管领导
考题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A、施工项目部总工B、施工企业总工程师C、施工项目部经理D、施工项目企业分管领导
考题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施
考题
项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》
考题
问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?
考题
填空题施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施
考题
填空题项目部根据现场实际情况动态调整总进度计划时，必须报（）审批，同时报送监理和业主单位审批，并在2分公司工程管理部门备案，未经审批的调整后进度计划分公司不予认可。
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