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项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
参考答案
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考题
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A、人员配置
B、确定工作岗位与职责
C、明确工作流程与信息流程
D、确定合理的项目目标
E、确定项目工作内容
考题
已知某项目管理人员30人，本季度发包人确认工程计量1650万元，本季度同期成本1500万元，上缴利润率6%，求项目季度目标考核奖励总额（）A、45000元B、47750元C、49500元D、52250元
考题
《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）A、预计效益≥50万B、预计效益≥30万C、预计效益≥40万D、预计效益≥20万
考题
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、85%，15%
考题
项目目标考核采取（）农户走访等形式，由项目目标考核组专家根据《国家农业标准化示范区项目目标考核评价表》（以下简称《目标考核评价表》），逐项进行考核评分。A、听取汇报B、审查资料C、现场考核D、抽样调查
考题
关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地
考题
根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。A、80%以上（含80%）B、大于90%且小于100%C、大于等于90%且小于100%D、100%以上
考题
关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。A、确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准B、确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准C、确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计D、确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
考题
单选题关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。A
确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准B
确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准C
确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计D
确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
考题
判断题工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和381、奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现。A
对B
错
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