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新机型进场前由项目部制定该机型的《维修保养规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》等技术文件，一般设备由（）审核，（）审批后实行，并上报一级备案；大型、特种设备由（）审核，（）审批后上报，并按批复意见执行。
- A、物机部；项目分管领导；项目分管领导；项目经理
- B、物机部；总工程师；项目总工程师；项目经理
- C、物机部；分管领导；项目总工程师；项目经理
- D、项目总工程师；项目经理；项目总工程师；项目经理
参考答案
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考题
施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划 等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.总工程师B.分管领导C.项目经理D.总经理
考题
项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施
B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施
C、 由项目经理组织，技术主管主持实施
D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（ ）后方可依照施工。A.项目经理审核、公司总工审批
B.项目总工审核、公司技术部审批
C.项目经理审核、公司技术部审批
D.公司总工审核、项目经理审批
考题
项目经理部的技术交底工作是（ ）。A.由项目经理组织， 技术主管主持实施
B.由项目总工程师组织， 项目经理主持实施
C.由项目经理组织， 项目总工程师主持实施
D.由项目总工程师组织， 技术主管主持实施
考题
关于技术交底的说法，错误的是（）。A、 技术交底工作应分级进行、分级管理
B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施
C、 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，工长主持实施
考题
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（ ）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批
B、项目经理审核、公司技术部审批
C、项目总工审核、公司技术部审批
D、公司总工审核、项目经理审批
考题
实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划审批表》，由（）组织相关部门进行评审后报上级公司审批。A、项目分管领导B、项目总工程师C、项目经理D、设备管理部门
考题
公司或子公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等，由（）牵头对《机械设备配置计划》进行审核，经分管领导审批后确定设备配备方式（新购、调拨或租赁等），并组织落实。A、项目经理B、总工程师C、工程部D、物机部
考题
施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师
考题
制定设备租赁价格清单：项目物机部依据市场调查结果编制外租设备价格调查表，由工经部会签后报分管领导审核，经项目经理审批后上报。外租设备价格调查表要求在项目开工后（）内上报。A、半年B、三个月C、一个月D、半个月
考题
项目部组织技术人员对达到报废条件的设备逐台进行鉴定，填报报废申请表由（）签字上报子（分）公司。A、物机部部长、分管领导、项目经理B、物机部部长、鉴定人员、分管领导C、物机部部长、鉴定人员、项目经理D、物机部部长、财会部部长、项目经理
考题
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部；项目经理B、工程部；项目经理C、工经部；总工程师D、工程部；总工程师
考题
施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A、总工程师B、分管领导C、项目经理D、总经理
考题
单选题公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。A
公司总工程师兼任B
项目经理C
主管安全生产的副经理D
项目总工程师
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