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挣值分析分析是()的例子。

A、绩效报告

B、计划控制

C、因果图

D、把项目元素整合成一个整体


参考答案

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考题 你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该——( )A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B.为进度重定基准,然后应用蒙特?卡罗方法C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

考题 执行绩效报告的五种工具和技术中,哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分?() A、绩效评审B、方差分析C、趋势分析D、挣值分析

考题 进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A.偏差分析B.趋势分析C.挣值分析D.因果分析

考题 按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是(44)。A.按照控制账户中财务指标,对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施B.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施C.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施D.按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析

考题 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。A.SV>0B.SV<0C.CV>0D.CV<0

考题 广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是( )。A、网络分析法B、里程碑计划C、流程图D、挣值分析法

考题 下列方法中,广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是( )。 A.挣值分析法 B.网络分析法 C.里程碑图 D.因果分析图

考题 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示,当出现( )时,说明工程滞后。 A.SV>0 B.SVC.CV>0 D.CV

考题 按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是 ( ) 。 A. 按照控制账户中财务指标,对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施 B. 根据控制点基线,对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施 C. 根据控制点基线,对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施 D. 按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析