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企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。()

此题为判断题(对,错)。


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考题 竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在对企业的竞争对手进行分析时,主要从以下哪几个要素入手?Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。A.只有Ⅴ B.Ⅰ和Ⅱ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ. D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

考题 分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略,企业能够了解竞争对手的行动,清楚他们的优劣势,避免采取盲目的竞争行动。

考题 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:(1)竞争对手的高层管理者(2)竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化;(3)竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。

考题 企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。

考题 【多选题】竞争对手分析的内容包括哪些内容A.确定竞争对手是谁、竞争对手的目标是什么B.本企业的竞争战略C.确定竞争对手的战略、优势和劣势D.确定竞争对手对市场变化的应对方式

考题 创业者可以通常可以识别出所有的竞争对手

考题 在进行竞争对手分析时,首要的步骤是:A.判断竞争对手的目标B.识别企业主要的竞争对手C.评估竞争对手优劣势D.选择合适的竞争战略

考题 48、为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:(1)竞争对手的高层管理者(2)竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化;(3)竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。