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绩效管理的方法体系有( )。

(A)目标管理

(B)关键绩效指标

(C)成本管理

(D)战略导向管理

(E)平衡计分卡


参考答案

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考题 是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法

考题 关键绩效指标法同目标管理、平衡计分卡一样都是( )考核方法。 A薪酬绩效B企业绩效C员工薪酬D系统绩效

考题 系统的绩效考核方法不包括()。A:关键绩效指标法 B:平衡计分卡法 C:排序法 D:目标管理法

考题 从目前来看,应用比较广泛的战略性绩效管理工具主要有( )。 A.EVA体系 B.目标管理 C.关键绩效指标(KPI) D.战略地图 E.平衡计分卡

考题 ()不是战略性绩效管理工具。A.RAV B.目标管理法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法

考题 绩效管理系统设计方法体系不包括( )。 A.目标管理 B.综合管理 C.关键绩效指标D.平衡计分卡

考题 (2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。 A.EVA B.目标管理法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法

考题 在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系,基于这种做法的绩效考核方法是(  )。A.平衡计分卡 B.目标管理法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法

考题 下列绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。A.平衡计分卡 B.基于标杆超越的目标管理法 C.人员核查法 D.关键绩效指标法

考题 在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度,内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素,有密切联系的绩效指标体系,基于这种做法的绩效考核方法是( )。A.平衡计分卡 B.目标管理法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法

考题 为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的绩效考核方法是( )。A.平衡计分卡 B.关键绩效指标法 C.人员核查法 D.基于标杆超越的目标管理法

考题 下列不属于广泛应用的战略性绩效管理工具的是()A、目标管理B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、价值链

考题 考核与绩效管理一体化方法有()。A、简单排序法B、强制分配法C、目标管理法D、关键绩效指标法E、平衡计分卡

考题 下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是()。A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持C、目标管理法可以对员工形成有效激励D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道

考题 能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是()。A、目标管理B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、绩效计划的确定

考题 下列绩效考核方法中,( )是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A、目标管理法B、平衡计分卡法C、标杆超越法D、关键绩效指标法

考题 平衡计分卡的导向是()A、战术B、绩效管理C、战略管理D、绩效差距管理

考题 从绩效管理理论上看,侧重于战略性的绩效考核工具有()A、末位淘汰B、360度法C、目标管理D、平衡计分卡E、关键绩效指标

考题 常见的战略导向型绩效考核方法包括()A、行为锚定评价法B、关键事件法C、关键绩效指标法D、目标管理法E、平衡记分卡

考题 单选题在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关键绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是( )。A 平衡计分卡B 交替排序法C 目标管理法D 标杆超越法

考题 单选题下列绩效考核方法中,()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A 目标管理法B 平衡计分卡法C 标杆超越法D 关键绩效指标法

考题 单选题新的绩效管理(评价)工具不包括( )。A 目标管理理论B 关键绩效指标理论C 平衡计分卡D 财务分析体系

考题 单选题在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系,基于这种做法的绩效考核方法是(  )。[2015年真题]A 平衡计分卡B 目标管理法C 标杆超越法D 关键绩效指标法

考题 单选题应用得比较广泛的战略性绩效管理工具不包括(  )。A 目标管理B 综合管理C 关键绩效指标D 平衡计分卡

考题 单选题新的绩效管理(评价)工具不包括(  )。A 目标管理B 关键绩效指标C 平衡计分卡D 财务分析体系

考题 多选题从绩效管理理论上看,侧重于战略性的绩效考核工具有()A末位淘汰B360度法C目标管理D平衡计分卡E关键绩效指标

考题 单选题绩效管理系统设计方法体系不包括( )。A 目标管理B 综合管理C 关键绩效指标D 平衡计分卡