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假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理?
参考答案
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考题
设乙公司在10月3日发出的信中没有对原订单表示接受，则（ ）。A．乙公司仍然有权接受原订单，只要接受的通知在10月10日以前到达甲公司B．乙公司仍然有权接受原订单，只要接受的通知在10月20日以前到达甲公司C．即使乙公司未在10月10日前接受原订单，仍然可以在10月20日以前降价20%接受订单D．如果乙公司未在10月10日前接受原订单，则不能再接受订单
考题
一群公司想设立一个使用XML技术在彼此之间处理订单的B2B交易团体,下列哪个技术最为适合?()
A.发布DTDs以标准化订单格式B.使用xmlquery从其它公司的数据库里检索订单C.使用CSS规定订单的样式D.使用xslt把别的公司的订单转成自己公司内部订单
考题
当一家办公设备公司无法及时满足订单时，它在缺货的客户订单上做上标记，将它们确认为延期交货的订单，并将这一记录存档，以便管理当局查看。客户对公司日益不满，因为公司似乎无法有效追踪缺货订单，在缺货商品达到后未将商品及时运达客户。确保缺货商品的及时运达的最佳途径是( )。A.每日将延期交货的订单与收到的商品进行匹配
B.增加存货水平，以减少缺货发生的次数
C.与供货商实行电子数据交换，以减少补充缺货商品的时间
D.每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对
考题
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？A.临时员工处理了采购订单
B.公司政策不要求进行比较
C.公司常常从该供应商处购买货物
D.采购部门经理批准了采购订单
考题
T公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作增加产量。而按现有制度，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准情况下，工作每日可得工资96元。罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件，如以此种生产量，根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人，又受机械的限制，所以罗云认为只有采取奖励制度，鼓励员工充分利用机械设备增加生产。
罗云建议采用计件工资制度，他所订标准如下：标准工作时间为8小时，每小时工资为10元，标准产量为每小时10件，每天80件。
计算方式：工资=实际工时×小时工资率。
例如甲、乙、丙三人，其产量各不相同，其工资计算如下：
甲每日产量72件，依计件工资制度可领工资72元（照原有工资可得96元）；乙每日产量96件，高于标准，可得工资96元（和原有工资制度所得相等）；丙每日产量120件，高于标准，可得工资120元（较原有工资制度所得多24元）。
新的计件工资制度一经发布，工人听说公司将每小时工资减两块钱，使得每个月的工资少336元，感到非常气愤，于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。
分析要求：
（1）你认为T公司现在采用的计时制工资制度，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，是否合理？请说明之。
（2）你认为新的工资制度是否合理？请说明之。
（3）假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理？
考题
甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
考题
外贸企业往往对订单的交期在严格的要求，因此需要随时跟踪订单的执行情况，如生产进度、缺料情况、发货情况。T3企管通的订单驱动模式，可以让企业很方便地跟踪订单。请问在T3企管通中，跟踪销售订单执行情况要查看（）报表。A、订单执行表B、销售订单统计表C、销售发票统计表D、销售订单跟踪工具
考题
A公司采购部张经理，想了解一段时期内，所有供应商采购订单数量，订单金额、订单含税金额等指标，张经理较为合理的做法是（）A、执行采购订单执行表B、执行采购订单统计表C、执行请购单统计表D、执行采购综合统计表
考题
Paul Cooper是DFG经销公司的运输经理，负责管理下属人员和相关的运输设备，从当地零售商接受面包产品的订货，并向这些零售商供货。请问下面哪三个业绩考核指标最有可能使该公司的目标与零售商的目标，达到最大程度的一致性？（）A、每份订单的人工成本；每份订单的运输成本；每天完成的订单数量B、客户满意度；完成一份订单所需时间；准确交付所订货物的订单所占比例C、准时送货订单所占比例；准确送货订单所占比例；交付和运送订货的每份订单的平均成本D、每天每位职工完成的订单数量；每工时的职工工伤数，每年的交通事故的次数
考题
电子商务订单履行过程管理排序正确的是：（）。A、顾客下订单、公司收到订单、拣货包装、出货/交货、订单货物信息沟通、退货与退款B、顾客下订单、公司收到订单、订单货物信息沟通、拣货包装、出货/交货、退货与退款C、顾客下订单、拣货包装、出货/交货、公司收到订单、订单货物信息沟通、退货与退款D、顾客下订单、订单货物信息沟通、拣货包装、出货/交货、退货与退款、公司收到订单
考题
曲棍球棒现象对公司运营的影响说法不正确的是（）A、公司的库存费用比需求均衡时高很多B、增加加班和物流费用，工作人员差错率减少C、终端客户流失D、公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完
考题
电子商务物流配送的流程是（）。A、提交订单-订单处理-配货处理-库存管理-运输安排-全程跟踪B、订单处理-提交订单-配货处理-库存管理-运输安排-全程跟踪C、提交订单-配货处理-库存管理-订单处理-运输安排-全程跟踪D、库存管理-订单处理-提交订单-配货处理-库存管理-全程跟踪
考题
当一家办公设备公司无法及时满足订单时，它在缺货的客户订单上做上标记，将它们确认为延期交货的订单，并将这一记录存档，以便管理当局查看。客户对公司日益不满，因为公司似乎无法有效追踪缺货订单，在缺货商品达到后未将商品及时运达客户。确保缺货商品的及时运达的最佳途径是（）。A、每日将延期交货的订单与收到的商品进行匹配B、增加存货水平，以减少缺货发生的次数C、与供货商实行电子数据交换，以减少补充缺货商品的时间D、每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对
考题
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）A、临时员工处理了采购订单B、公司政策不要求进行比较C、公司常常从该供应商处购买货物D、采购部门经理批准了采购订单
考题
你是某公司负责人，临近春节好不容易从竞争公司手里抢来一批订单，利润丰厚，工程量大。但工人们着急回家过年不想做，你的合伙人也出现了畏难情绪。如果不能如期完成订单，公司将面临巨额违约金赔偿。此时，你怎么办？
考题
一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、以上都不对
考题
一群公司想设立一个使用XML技术在彼此之间处理订单的B2B交易团体，下列哪个技术最为适合？（）A、发布DTDs以标准化订单格式B、使用xmlquery从其它公司的数据库里检索订单C、使用CSS规定订单的样式D、使用xslt把别的公司的订单转成自己公司内部订单
考题
单选题一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。A
资源订单式生产B
订单生产式生产C
库存生产式生产D
以上都不对
考题
单选题曲棍球棒现象对公司运营的影响说法不正确的是（）A
公司的库存费用比需求均衡时高很多B
增加加班和物流费用，工作人员差错率减少C
终端客户流失D
公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完
考题
单选题某关键客户的流失使Bedford Machining公司一些产能临时性闲置。Bedford公司正在考虑接受特殊订单，订单中包括Bedford公司最受欢迎的产品。考虑以下类型的成本I.产品的变动成本II.产品的固定成本III.与订单有关的直接固定成本IV.临时性产能闲置的机会成本在进行接受特殊订单决策时，应当考虑下列哪项成本组合（）A
I和IIB
I和IVC
II和IIID
I、III和IV
考题
单选题PaulCooper是DFG分销公司的运输经理，负责管理运输人员和所有相关运输设施，以完成将焙烤食品装货，从当地零售商转运至其他零售商的订单。下列各组所示的三项评价指标，（ ）组最可能导致最高程度的目标一致性。A
每笔订单的人工成本，每笔订单的运输成本，每天完成的订单数B
及时完成订单的比例，准确处理订单的比例，每笔订单装货和运送的平均成本C
客户满意度，完成订单的时间，准确处理订单的比例D
每个员工每天完成的订单数，每工时员工受伤情况，每年交通事故数量
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