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工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（ ）组织结构模式。
- A、职能
- B、直线职能
- C、线性
- D、矩阵
参考答案
更多 “工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（ ）组织结构模式。A、职能B、直线职能C、线性D、矩阵” 相关考题
考题
项目式组织结构适用于哪种情况()
A、项目不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定性因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
考题
下列情形项目监理机构可设总监理工程师代表()。
A.工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时B.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同C.工程规模较大、地域比较分散D.总监理工程师同时担任三个以上项目总监
考题
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括（ ）。
A、工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程
B、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同
C、工程规模比较大，工期比较长
D、工程规模较大、地域比较分散
E、工程规模比较小，技术要求比较高
考题
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形不包括（ ）。
A、工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表
B、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表
C、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表
D、工程规模较大，可按区域设总监代表
考题
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括（ ）.
A.工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程
B.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同
C.工程规模比较大，工期比较长
D.工程规模较大，地域比较分散
E.工程规模比较小，技术要求比较高
考题
以下哪些情形项目监理机构可设总监理工程师代表（）A、工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表B、一个监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表C、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设总监理工程师代表D、同时担任总监理工程师的项目多于一项的E、监理部人员数量较多时
考题
单选题关于业主方委托项目管理方式，下列叙述有误的一项是（ ）。A
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理B
建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理C
建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理D
建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
考题
单选题项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形不包括（）。A
工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表B
工程结构较复杂，可按专业设总监代表C
一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表D
工程规模较大，可按区域设总监代表
考题
多选题下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。A工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程B一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同C工程规模比较大，工期比较长D工程规模较大，地域比较分散E工程规模比较小，技术要求比较高
考题
单选题项目型组织结构适用于（）情况。A
项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B
项目的规模小，但是不确定因素较多C
项目的规模大，同时技术创新性强D
项目工期较短，采用的技术较为复杂
考题
单选题项目式组织结构适用于哪种情况（）A
项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B
项目的规模小，但是不确定因素较多C
项目的规模大，同时技术创新性强D
项目的工期较短，采用的技术较为复杂
考题
单选题关于组织结构模式的选择，下列叙述错误的是（ ）。A
由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用B
工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式C
一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利D
我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决
考题
多选题与其他组织结构模式相比，线性组织结构模式的特点有（ ）。[2008年真题]A有利于项目的统一指挥B有利于减少指令冲突C适用于特大型建设项目D适用于包含多个子项目的建设项目E指令路径短，矛盾指令少
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