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因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业，最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析，它的三家大型业务单位被确定为明星型业务，两家中等的业务单位被确定为问题型业务，小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据，你可以得出以下哪个结论？（）
- A、公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位
- B、该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力
- C、该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位，因为该单位未来将是低增长的
- D、该公司可能产生多余的现金，可用于建立新的业务单位
参考答案
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考题
某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（ ）。A．问题型业务B．明星型业务C．现金流业务D．发展型业务
考题
罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？（）A、现金牛型业务B、瘦狗型业务C、明星型业务D、问题型业务
考题
单选题优伯纳公司是ANB公司一个生产装饰品的业务分部。在它的BCG增长份额矩阵上，ANB公司已确定优伯纳为现金牛分部。最近，该分部所处的市场已开始迅速成长为一个高增长市场，基于此，在以下哪种情况下优伯纳会最终变成为BCG增长份额矩阵上的问题业区分部？（）A
如果优伯纳在具有高进入壁垒的市场上经营B
如果优伯纳无法扩大其产能C
如果优伯纳超额投资来满足额外的需求D
如果优伯纳决定卖掉确定为瘦狗的所有业务分部
考题
单选题罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限）？（）A
现金牛型业务B
瘦狗型业务C
明星型业务D
问题型业务
考题
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
考题
多选题在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（ ）。A问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低B现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高C明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高D瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低E问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低
考题
单选题罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为（ ）(象限)。A
现金牛型业务B
瘦狗型业务C
明星型业务D
问题型业务
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