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单选题
某公司新成立了一个部门，部门职员均为从各个部门中挑选出来的人员，这些人员虽然就职时间比较长，但是之前接触次数较少，在各自的岗位都业务出色，人际关系良好而且各位职员对建立的新部门都积极的出谋划策，那么该部门经理应该采用的管理方式是：（）
A
因为各位职员没有该方面的专业技能而不让职员参与部门决策
B
部门经理将权利下放，减少指令让职员自己管理自己
C
在技术方面给各位职员予以指导并收集各个职员的建设性意见
D
按照之前的经验给职员进行培训，忽略职员提出的没有经验的意见
参考答案
参考解析
解析：
本题考查的知识点是领导风格、管理风格。各位职员都有各自的强势专业技能，并且热心为新部门出谋划策，管理者不能打消这种积极的态度，并在他们薄弱的地方予以指导，积极采纳各方意见。
更多 “单选题某公司新成立了一个部门，部门职员均为从各个部门中挑选出来的人员，这些人员虽然就职时间比较长，但是之前接触次数较少，在各自的岗位都业务出色，人际关系良好而且各位职员对建立的新部门都积极的出谋划策，那么该部门经理应该采用的管理方式是：（）A 因为各位职员没有该方面的专业技能而不让职员参与部门决策B 部门经理将权利下放，减少指令让职员自己管理自己C 在技术方面给各位职员予以指导并收集各个职员的建设性意见D 按照之前的经验给职员进行培训，忽略职员提出的没有经验的意见” 相关考题
考题
某公司因为业务的变化与发展，有些部门常常感觉人手不够，提出增加员工的要求。但是，公司在进行工作分析时发现，虽然有些部门人员不足，，但是，有些部门却是人员过剩，这种情况最可能是在人员配置的哪些方面产生了问题？（ ）A．人与事的结构配置不合理B．人与事的总量配置不合理C．人员使用效果方面出现问题D．人与工作负荷的配置不合理E．人与事的质量配置不合理
考题
企业安全生产责任制度应体现全员性，并应符合以下管理要求()。A、企业各个部门与人员岗位清晰，并符合安全生产管理的要求B、企业各个部门与人员岗位均有相应的安全生产责任，应以文件形式确立C、企业各个部门负责人和各岗位人员的安全生产责任必须进行责任交底D、企业各个部门负责人和各岗位人员均在相应的安全生产责任上签字确认ABCDEE、企业有对安全生产责任进行考核的管理机制，考核的责任部门或责任人明确，措施能够落实
考题
一般跨国公司的培训费用占其营业收入的2%－5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不以“新老”来划分,而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类:技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师;职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员,爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然,这些员工中有“新手”也有“老手”
A.头脑风暴法B.PEST法C.SWOT
考题
KD公司是一个中型建筑企业，主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目：项目A、项目B，并在此基础上成立了项目部A、项目部B。
公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目A、B均独立配备行政管理人员、采购人员、工程人员和生产人员。他们在横向各自受项目负责人的领导，在纵向还受各自所在职能部门的管理，横向、纵向形成一个完整的组织架构。
公司采用的是（ ）组织结构体系。
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．直线职能制
考题
在某公司内部，新近设立了许多非常专门化的部门。这表明，该公司对下述问题非常感兴趣：如何以更精准的方式抓住其消费群体？上述推理缺少下面哪一个选项（）A前提：这些新部门在以更精准的方式去抓住其消费群体。B结论：管理部门要求采取新的措施去抓住其消费群体。C前提：在设立这些新部门之前，该公司未能抓住其消费群体。D结论：该公司将很快做更多的努力去抓住其消费群体。
考题
从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。
老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
分析出现这种情况的原因。
考题
在调查被怀疑的舞弊事件中，对某个人进行面谈，以下哪一项是正确的（）。A、审计人员的职责包括收集事实B、审计人员应被授权将对舞弊的怀疑限制在部门内，但目的仅是为了访谈部门职员C、审计人员的职责包括获取承认错误的供认D、如果职员归还了被偷的项目，可授权审计人员做出不对职员进行惩罚人决定
考题
某首席审计执行官计划进行某些改变，审计人员对这些改变可能存在消极的认识。降低抵触的最好的方式是：（）A、在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。B、要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。C、向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D、让内部审计部门的客户来支持这些改变。
考题
某首席审计执行官计划进行某些改变，内部审计人员对这些改变可能存在否定认识。降低抵触的最好的方式是：（）A、在向内部审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。B、要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。C、向内部审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D、让内部审计部门的客户来支持这些改变。
考题
在危机发生时，从组织的各个部门抽调一定的人员组成危机管理小组对危机作出反应的危机管理方式存在着缺陷，解决的方法是采用（）A、小组合作的组织设置B、人员代替部门的组织设置C、个人小组合作的组织设置D、部门代替人员的组织设置
考题
TOA中关于对员工进行调换部门，下列操作不当的是（）。A、在“系统—组织管理—组织架构”中，点击下属员工详细—编辑界面，打开部门选择对话框，选择需要调换部门，点击保存即可B、通过“选择已分配员工加入”把人员添加到新的部门，然后把原先部门下的该人员离职C、先把该人员离职，然后通过“选择未分配员工加入”把该人员添加到新的部门D、先把该人员离职，然后在需调换的部门下新建下属人员
考题
多选题TOA中关于对员工进行调换部门，下列操作不当的是（）。A在“系统—组织管理—组织架构”中，点击下属员工详细—编辑界面，打开部门选择对话框，选择需要调换部门，点击保存即可B通过“选择已分配员工加入”把人员添加到新的部门，然后把原先部门下的该人员离职C先把该人员离职，然后通过“选择未分配员工加入”把该人员添加到新的部门D先把该人员离职，然后在需调换的部门下新建下属人员
考题
单选题在某公司内部，新近设立了许多非常专门化的部门。这表明，该公司对下述问题非常感兴趣：如何以更精准的方式抓住其消费群体？上述推理缺少下面哪一个选项（）A
前提：这些新部门在以更精准的方式去抓住其消费群体。B
结论：管理部门要求采取新的措施去抓住其消费群体。C
前提：在设立这些新部门之前，该公司未能抓住其消费群体。D
结论：该公司将很快做更多的努力去抓住其消费群体。
考题
单选题某首席审计执行官计划进行某些改变，审计人员对这些改变可能存在消极的认识。降低抵触的最好的方式是：（）A
在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。B
要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。C
向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D
让内部审计部门的客户来支持这些改变。
考题
单选题某首席审计执行官计划进行某些改变，内部审计人员对这些改变可能存在否定认识。降低抵触的最好的方式是：（）A
在向内部审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。B
要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。C
向内部审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D
让内部审计部门的客户来支持这些改变。
考题
单选题全面生产设备管理涉及的人员包括（）。A
只有全部的现场工人B
只有相关部门人员C
只有各个部门负责人D
从最高管理层到现场工人
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