网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了:()
A

能够在80个小时内被完成

B

逻辑上不能被进一步地细分

C

可以被一个人来完成

D

可以制定充分的成本估算


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “单选题分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了:()A 能够在80个小时内被完成B 逻辑上不能被进一步地细分C 可以被一个人来完成D 可以制定充分的成本估算” 相关考题
考题 项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的() A.工具B.技术C.成果D.输入

考题 ● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

考题 下列关于分解的说法都正确,除了() A.不同的交付成果分解的水平和层次不同B.工作分解结构分解的越细,H资源H利用效率越高C.分解的层次不同,但最底层都叫工作包D.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目,可能无法分解

考题 项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是() A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物

考题 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。A.工具B.技术C.成果D.输入A.B.C.D.

考题 项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度

考题 项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(请作答此空)方面。( )不属于项目工作分解的活动。A.成本最低 B.易于质量控制 C.易于衡量 D.易于监督

考题 项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在( )方面。(请作答此空)不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码 B.识别和分析项目可交付物 C.识别里程碑 D.确认工作分解的程度

考题 下列各项中,不属于工作分解结构步骤的是()。A、确定每个可交付成果的详细程度B、估算分解持续时间C、确定可交付成果的组成元素D、核实分解的正确性

考题 分解包括()A、历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权

考题 项目工作分解的步骤有四步,正确的描述是() 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性 A、1、2、3、4B、1、3、2、4C、1、4、2、3D、1、4、3、2

考题 将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分,分解为较小的更易管理的组成部分被称为()A、参数估算B、创建WBSC、可行性分析D、收益-成本分析

考题 关于项目范围定义的说法错误的是()。A、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分B、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分C、项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果D、项目范围定义导致了项目风险

考题 下述关于WBS的说法,正确的是?()A、所有可交付成果有相同的分解层次B、所有可交付成果应该分解到最大层次C、不同的可交付成果可以有不同的分解层次D、所有可交付成果可以有不同的分解层次

考题 关于分解解析正确的是()。 A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平

考题 以下哪种说法是分解的最佳描述()A、等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果

考题 ()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A、SOWB、配置管理计划C、详细的范围说明书D、工作分解结构

考题 项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A、工具B、技术C、成果D、输入

考题 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

考题 ()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A、工作说明书(SOW)B、配置管理计划C、详细的范围说明书D、工作分解结构

考题 分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了:()A、能够在80个小时内被完成B、逻辑上不能被进一步地细分C、可以被一个人来完成D、可以制定充分的成本估算

考题 单选题关于分解解析正确的是()。A 所有的可交付成果都有不同的分解水平B 所有的可交付成果都有最大的分解水平C 不同的可交付成果可以有不同的分解水平D 不同的可交付成果都有相同的分解水平

考题 单选题项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A 工具B 技术C 成果D 输入

考题 单选题()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A 工作说明书(SOW)B 配置管理计划C 详细的范围说明书D 工作分解结构

考题 单选题下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是()A 明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;核实分解的正确性;确定可交付成果的组成元素。B 明并识别出项目的各主要组成部分;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。C 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;明并识别出项目的各主要组成部分;确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。D 明并识别出项目的各主要组成部分;核实分解的正确性;确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算;确定可交付成果的组成元素。

考题 单选题以下哪种说法是分解的最佳描述()A 等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B 将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C 对工作包分类D 将工作包分解为可以做计划的可交付成果

考题 单选题分解包括()A 历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目B 把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义C 通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D 为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权