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多选题
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。
A

指标的创建和量化

B

平衡计分卡各指标的权重如何设置

C

平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性

D

组织与管理系统方面的障碍

E

对绩效考评认识方面的障碍


参考答案

参考解析
解析: 设计与运用平衡计分卡的障碍:(1)技术障碍。①指标的创建和量化;②平衡计分卡所包含各个指标数值的确定;③平衡计分卡各指标的权重如何设置;④平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性;⑤如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系;⑥如何实现组织考评与个人考评的衔接。(2)管理水平障碍。①组织与管理系统方面的障碍;②信息交流方面的障碍;③对绩效考评认识方面的障碍。
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考题 平衡计分卡的技术上的障碍包括()。A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

考题 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

考题 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?

考题 运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位(个人)平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立

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考题 运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。 A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI

考题 (2016年5月)()的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。 A.信息交流方面 B.组织与管理系统方面 C.对绩效考评认识方面 D.组织考评和个体考评衔接方面

考题 简述设计与运用平衡计分卡的障碍。

考题 设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

考题 下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是()。A、组织与管理系统方面的障碍B、信息交流方面的障碍C、如何实现组织考评与个人考评的衔接D、对绩效考评认识方面的障碍

考题 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括()。A、考评对象和考评者B、技术和内部环境C、技术和管理水平D、管理水平和企业规模

考题 基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

考题 下列说法错误的是()。A、不同的市场地位,要求有不同的平衡计分卡B、平衡计分卡适合所有企业或不同行业C、各企业应设计出各有特点的平衡计分卡D、使自己的使命、战略、技术和文化相符

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考题 下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍

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