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单选题
成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（）。
A

工作系列

B

层次

C

个体

D

元素

参考答案

参考解析
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考题 关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成
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考题 通过将项目综合管理系统与4D施工管理系统无缝集成,数据与BIM模型双向链接,建立清晰的业务逻辑和明确的数据交换关系,实现()的项目综合管理。 A、应用集成B、业务管理C、实时控制D、决策支持E、快速获取
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考题 ● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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考题 某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收等几个过程。A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则
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考题 某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目 B.工作任务 C.生命周期 D.可交付物
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考题 关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
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考题 关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
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考题 (2016年5月)通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）。A.绩效指标 B.行动目标 C.战略性考评标准 D.战略性衡量项目
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考题 通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）。A.绩效指标 B.行动目标 C.战略性考评标准 D.战略性衡量项目
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考题 安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。A、活动顺序B、活动历时C、活动内容D、资源需求E、活动资金
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考题 成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（）。A、工作系列B、层次C、个体D、元素
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考题 在采用敏捷/适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为：（）A、超级故事B、未完项C、用户故事D、任务
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考题 解析方法是将实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳的配送中心选址布局方案。
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考题 投入产出分析模型属于（）模型。A、因果关系成本预测模型B、时间关系成本预测模型C、结构关系成本预测模型D、逻辑关系成本预测模型
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考题 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
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考题 列举成本集成控制模型的要素。
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考题 关于WBS的说法错误的是（）。A、WBS是项目控制过程中的唯一方法B、所有项目的任务都在WBS之内C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解D、WBS是整个项目计划过程中的核心
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考题 你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。 A、是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算B、不，不能以财务为导向C、不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解D、不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
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考题 WBS可以用来（）A、为项目添加活动B、扩大项目的范围C、控制项目的质量D、把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
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考题 为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐户矩阵D、工作包分配指数
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考题 多选题安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。A活动顺序B活动历时C活动内容D资源需求E活动资金
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考题 多选题WBS通过控制工程项目单元的（ ）目标，达到控制整个工程项目的目的。A成本B费用C安全D进度E质量
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考题 单选题在采用敏捷/适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为：（）A 超级故事B 未完项C 用户故事D 任务
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考题 单选题关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。A 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B 建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C 参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一D WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
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考题 问答题列举成本集成控制模型的要素。
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考题 多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是(　　)。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系
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考题 单选题WBS可以用来（）A 为项目添加活动B 扩大项目的范围C 控制项目的质量D 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
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