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单选题
某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）
A
给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
B
告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复
C
只回答打来电话的供应商提出的具体问题
D
给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
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考题
采用询价方式采购的，应当遵循的程序是（ ）。
A.发出询价单；邀请报价；确定成交供应商
B.成立询价小组；反复询价；确定成交供应商
C.成立询价小组；确定被询价的供应商名单；询价；确定成交供应商
D.成立询价小组；选择供应商；讨价还价；确定成交供应商
考题
采用询价方式采购的，应当遵循下列程序（）。A、发出询价单；邀请报价；确定成交供应商；B、成立询价小组；反复询价；确定成交供应商；C、成立询价小组；确定被询价的供应商名单；询价；确定成交供应商；D、成立询价小组；选择供应商；讨价还价；确定成交供应商
考题
阿里巴巴平台上每一条供应信息的下面都会有（）的按钮，点击之后会出现询价页面，在询价单中填入自己所采购的信息，点击发送询价单，供应商将会收到此询价单。A、点此发送B、点此供应C、点此联系D、点此询价
考题
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来
考题
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A、告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C、按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D、将所有报价作废，重发一份RFQ
考题
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
考题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
考题
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务C、对供应商的询问做出快速反应D、主动提出处理所有外部管理事务
考题
在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）A、需求是低价值的；B、所有的供应商报出相同的价格；C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友。
考题
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）A、证明公司从来都是准时付款B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务D、对供应商的询问做出快速反应E、主动提出处理所有外部管理事务
考题
单选题XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A
决定由谁代表XYZ公司进行谈判B
为参加谈判的每个人分配任务C
给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D
将谈判策略写下来
考题
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A
接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B
雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C
尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D
说明底线，迫使供应商接受
考题
单选题某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A
告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B
延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C
按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D
将所有报价作废，重发一份RFQ
考题
单选题ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？A
要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效B
分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况C
将所有订单授予X公司，并立即生效D
将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进
考题
单选题甲单位是实行国库集中支付的事业单位。2013年6月，甲单位通过询价的方式采购一台办公仪器乙设备。甲单位对两家供应商进行了询价，其中供应商丙企业进行了两次报价。
根据以上资料，请回答如下问题：下列关于甲单位采购乙设备的说法中正确的有（）A
采用询价方式采购时，应向三家以上供应商发出询价单B
采用询价方式采购时，可以向两家供应商发出询价单C
采用询价方式采购时，可以向一家供应商发出询价单D
采用询价方式采购时，允许一家供应商两次报价
考题
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A
进行SWOT分析B
进行波特（Porter’S）分析C
确定自己的谈判底限D
确定供应商的谈判底限
考题
单选题采用询价方式采购的，应当遵循下列程序（）。A
发出询价单；邀请报价；确定成交供应商B
成立询价小组；反复询价；确定成交供应商C
成立询价小组；确定被询价的供应商名单；询价；确定成交供应商D
成立询价小组；选择供应商；讨价还价；确定成交供应商
考题
单选题某制造心脏器械的公司有一个固定的咖玛照射供应商，公司对供应商的评估发现有一个供应商在销售服务方面有问题，同时咖玛消毒还会受到来自环境、消费者的不满。现在该公司想寻求另一个供应商以降低风险，问降低了该风险后还剩什么风险（）。A
经营风险B
战略风险C
信用风险D
政治风险
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