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题目内容
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单选题
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
A
形成期、振荡期、表现期、正规期
B
形成期、表现期、振荡期、正规期
C
形成期、磨合期、表现期、正规期
D
形成期、振荡期、正规期、表现期
参考答案
参考解析
解析:
在项目尽可能早的阶段任命项目经理和组建基本的项目团队,有利于项目的成功。团队的建设要经历几个阶段。第1个阶段称为形成期(Forming),团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标;团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第2个阶段称为震荡期(Storming),团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破,个体之间开始产生争执、互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。第3个阶段称为正规期(Norming),经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,基本上解决了所有矛盾,项目经理能够确立正确的关系。第4个阶段称为表现期(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标。
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考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划
考题
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期
考题
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理
考题
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。(44)A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始
考题
项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理
考题
下列关于项目团队建设的说法,错误的是( )。
A、团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期
B、团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础
C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
考题
建设项目生产准备工作与项目建设的关系是( )。A:生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容,是贯穿于项目建设全过程的工作
B:生产准备贯穿于项目建设的初始阶段
C:建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行
D:建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣:ER^前全部完成
E:生产准备工作在项目建设之前已完成
考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划
考题
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而,要保持动力和士气并不容易,尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是()。A、将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C、在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导D、请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队
考题
项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。A、为平息冲突制定规则B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C、定期召开会议,评价团队绩效D、集中办公
考题
在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()A、要求团队成员专注于完成任务B、营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D、经常审查并评团队和项目绩效
考题
在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
考题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()A、绩效改进,绩效评估依据B、项目章程,绩效评估C、团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划D、项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵
考题
在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段
考题
单选题以下关于团队绩效的说法错误的是()A
在绩效考核阶段,首先应该明确绩效考核的责任主体和考核客体B
建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率C
绩效管理是一个静态过程D
在绩效计划实施阶段,应不断的对绩效计划进行调整
考题
单选题在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()A
形成阶段B
振荡阶段C
规范阶段D
成熟阶段
考题
单选题项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。A
为平息冲突制定规则B
项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C
定期召开会议,评价团队绩效D
集中办公
考题
单选题团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而,要保持动力和士气并不容易,尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是()。A
将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议B
以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C
在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导D
请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队
考题
单选题()是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。A
出资人B
建设项目实施组织C
建设项目经理D
建设项目团队成员
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