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多选题
企业文化冲突是企业变革转机的理由在于()。
A

暴露出企业原有的观念等与文化不相适应

B

表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾

C

企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革

D

企业经济效益下降


参考答案

参考解析
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考题 ()是企业最深层的文化变革,它可能是局部的也可能是整体的。 A、企业文化积累B、企业文化传播C、企业文化冲突D、企业价值革命

考题 ()企业文化变革是有企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。 A、企业文化积累B、企业文化传播C、企业文化冲突D、企业文化变革

考题 企业文化冲突不是企业变革的转机。() 此题为判断题(对,错)。

考题 “如果员工相信企业文化变革推动者所倡导的目标和方向本身就是错误的,则极有可能反对这项变革。”说明了哪一种企业文化变革的阻力()。 A.变革的不确定性B.守旧的思维惯性C.不认同变革的目标D.缺少创新精神E.跨文化冲突

考题 企业文化变革的阻力主要体现在()。 A.变革的不确定性B.守旧的思维惯性C.不认同变革的目标D.具有创新精神E.跨文化冲突

考题 具体讲可能带来企业文化冲突和企业文化变革的因素包括()。 A.企业经营危机B.政府干预C.企业主文化与亚文化的冲突D.群体文化与个体文化的冲突

考题 1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机,通过文化冲突推动企业经营的变革:一是推动了经营目标的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的经营目标;二是推动了经营理念的转变,变“市场是企业的生命,营销是企业的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革,你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新?

考题 最为典型的企业文化冲突类型是()。A、跨国经营型企业文化冲突B、合资型企业文化冲突C、民营型企业文化冲突D、并购重组型企业文化冲突

考题 根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A、跨国经营型企业文化冲突B、合资型企业文化冲突C、民营型企业文化冲突D、并购重组型企业文化冲突

考题 1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机,通过文化冲突推动企业经营的变革:一是推动了经营目标的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的经营目标;二是推动了经营理念的转变,变“市场是企业的生命,营销是企业的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:美达公司对企业文化冲突的处理是否妥当?为什么?

考题 企业文化冲突是显性的,不存在隐形的文化冲突。

考题 企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触,交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程是:()。A、企业文化创新B、企业文化整合C、企业文化变革D、企业文化冲突

考题 以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是()A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突

考题 ()是企业所有变革中最深层次的变革。A、企业文化的变革B、企业组织结构变革C、企业战略变革D、企业薪酬变革

考题 企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫()。A、企业文化传播B、企业文化冲突C、企业文化选择D、企业文化变革

考题 不属于影响变革的驱动力量的是()。A、人们对变革的认可B、不欢迎变革的企业文化C、变革具有明显的好处D、引发变革的理由充分

考题 单选题不属于影响变革的驱动力量的是()。A 人们对变革的认可B 不欢迎变革的企业文化C 变革具有明显的好处D 引发变革的理由充分

考题 单选题()是企业所有变革中最深层次的变革。A 企业文化的变革B 企业组织结构变革C 企业战略变革D 企业薪酬变革

考题 单选题企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫()。A 企业文化传播B 企业文化冲突C 企业文化选择D 企业文化变革

考题 单选题企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触,交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程是:()。A 企业文化创新B 企业文化整合C 企业文化变革D 企业文化冲突

考题 判断题企业文化冲突是显性的,不存在隐形的文化冲突。A 对B 错

考题 单选题以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是()A 规模经济B 范围经济C 生产资源的可得性与成本的国别差异D 文化冲突

考题 单选题最为典型的企业文化冲突类型是()。A 跨国经营型企业文化冲突B 合资型企业文化冲突C 民营型企业文化冲突D 并购重组型企业文化冲突

考题 多选题根据文化形态和企业所有制不同,企业文化冲突可以划分为()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C并购重组型企业文化冲突D内部重构型企业文化冲突

考题 多选题根据文化形态和公司所有权性质的不同,把企业文化冲突划分为()。A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C民营型企业文化冲突D并购重组型企业文化冲突

考题 问答题1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机,通过文化冲突推动企业经营的变革:一是推动了经营目标的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的经营目标;二是推动了经营理念的转变,变“市场是企业的生命,营销是企业的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:美达公司对企业文化冲突的处理是否妥当?为什么?

考题 问答题1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机,通过文化冲突推动企业经营的变革:一是推动了经营目标的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的经营目标;二是推动了经营理念的转变,变“市场是企业的生命,营销是企业的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革,你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新?