网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）
A
停止向分包商付款。
B
启动终止合同的程序。
C
对分包商采取法律措施。
D
采取其他纠纷解决过程。
参考答案
参考解析
解析：
屡教不改，违反合同，提前终止。见4.7引言。【】【】以下为原选项【】A：停止向分包商付款。【】B：启动终止合同的程序。【】C://对分包商采取法律措施。【】D://采取其他纠纷解决过程。
更多 “单选题项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）A 停止向分包商付款。B 启动终止合同的程序。C 对分包商采取法律措施。D 采取其他纠纷解决过程。” 相关考题
考题
根据《中华人民共和国建筑法》第二十九条的规定,下列属于违法分包行为的有()。
A、总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的分包商B、分包商将其承包的部分非关键工程分包给某公司C、分包商将工程施工中的劳务作业分包给某劳务分包企业D、总承包合同中没有约定且没有经建设单位认可，总承包商将某分项工程分包给分包商E、总承包商将建设工程的主体结构施工分包给具备相应资质的分包商
考题
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
A.做一个趋势分析B.应用挣值来评估得到的教训C.要求每个合同签订方单独与你面谈D.做一个采购审计
考题
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
考题
英国NEC合同文本中规定，（ ）都可以提出召开早期警告会议，并在对方同意后邀请其他方出席。
A.项目经理和分包商
B.项目经理和承包商
C.承包商和公用事业部门
D.分包商和地方行政机关代表
考题
根据 NEC《工程施工合同》，关于“早期警告”的说法，不正确的是（）。
A.项目经理或承包商都可以向对方发出早期警告
B.项目经理和承包商都可以要求对方出席早期警告会议
C.项目经理和承包商都可以直接邀请其他人员出席早期警告会议
D.项目经理负责记录早期警告会议建议或决定，会后发给承包商
考题
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）A、将一部分可交付成果外包给外部承包商B、用绩效奖金激励团队成员C、减少范围确保进度回到正轨D、通知发起人新的进度预期
考题
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A、做一个趋势分析B、应用挣值来评估得到的教训C、要求每个合同签订方单独与你面谈D、做一个采购审计
考题
下列属于违法分包行为的有（）。A、总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的分包商B、分包商将其承包的部分非关键工程分包给某公司C、分包商将工程施工中的劳务作业分包给某劳务分包企业D、总承包合同中没有约定且没有经建设单位认可，总承包商将某分项工程分包给分包商E、提倡对建筑工程实行总承包
考题
你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）A、进行趋势分析B、利用挣值来评估应吸取的教训C、要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位D、进行采购审计
考题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目范围计划C、项目范围D、项目章程
考题
若分包商在年度合作过程中出现重大（）事故的，将禁止各项目再次与该分包商合作，此项内容由项目部总工及安全总监形成书面报告，经项目经理签字后上报分公司技术质量部及安全环保部，一并汇总至分包商评价结果内。
考题
多选题下列属于违法分包行为的有（）。A总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的分包商B分包商将其承包的部分非关键工程分包给某公司C分包商将工程施工中的劳务作业分包给某劳务分包企业D总承包合同中没有约定且没有经建设单位认可，总承包商将某分项工程分包给分包商E提倡对建筑工程实行总承包
考题
单选题负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）A
将汇报会延期。B
暂停向该分包商付款C
与该分包商达成妥协。D
对该分包商提起法律行动
考题
填空题若分包商在年度合作过程中出现重大（）事故的，将禁止各项目再次与该分包商合作，此项内容由项目部总工及安全总监形成书面报告，经项目经理签字后上报分公司技术质量部及安全环保部，一并汇总至分包商评价结果内。
考题
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A
审查风险应对计划。B
审查分包商的承诺。C
变更进度基准，并通知客户。D
签发变更请求。
考题
单选题一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A
工作分解结构（WBS）B
项目管理计划C
项目范围D
项目章程
热门标签
最新试卷
