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单选题
根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少?()
A

22.5

B

10.33

C

32

D

5.17


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?A、 依赖关系图B、 甘特图C、 关键路径D、 PRET

考题 你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( ) A.10B.9C.18D.11

考题 项目进度计划控制的技术手段包括( )。A、筛选审查法B、综合单价法C、横道图D、关键路径法E、PERT图

考题 关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时 B:项目的关键路径至少有一条 C:项目的关键路径只有一一条 D:在项目网络图中最短的路径是关键路径 E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

考题 在进行进度安排时,PERT图不能清晰地描述( ),但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J,其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天),则项目X的关键路径是(请作答此空)。 A.A-D-H-J B.B-E-H-J C.B-F-J D.C-G-I-J

考题 阅读以下关于软件系统分析的叙述,在答题纸上回答问题 1 至问题 3。【说明】某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统,以提升服务的质量和效率。项目组经过分析,列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务,如表 1-1 所示。在此基础上,绘制了项目 PERT 图。表 1-1 网上营业厅系统 PERT 图 问题内容:【问题 1】(10 分)PERT 图采用网络图来描述一个项目的任务网络,不仅可以表达子任务的计划安排,还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况。针对表 1-2 中关PERT图中关键路径的描述(1)~(5),判断対 PERT 图的特点描述是否正确,并说明原因。表 1-2 PERT 图特点描述 【问题 2】(5 分)根据表 1-1 所示任务及其各项任务之间的依赖关系,计算对应 PERT 图中的关键路径及项目所需工期。【问题 3】(10 分)根据表 1-1 所示任务及其各项任务之间的依赖关系,分别计算对应 PERT 图中任务 C~G 的松弛时间(Slack Time),将答案填入(a)(e)中的空白处。

考题 在进行进度安排时,PERT图不能清晰地描述(3),但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J,其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天),则项目X的关键路径是( ) (4)处填()。 A.A-D-H-J B.B-E-H-J C.B-F-J D.C-G-I-J

考题 根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少?()A、22.5B、10.33C、32D、5.17

考题 在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术()A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET

考题 在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:()A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

考题 在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET

考题 以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是()。A、负荷图B、关键路径C、甘特图D、PERT网络

考题 哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

考题 依据图H的网络图,关键路径的历时是多少?()A、33B、44C、31D、36

考题 在评估一个项目是否应赶工时,项目经理首先应计算()。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

考题 项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?() A、关键路径法B、资源平衡法C、赶进度D、PERT

考题 多选题下列选项中,用来预测和优化项目历时的方法有(  )。A网络图B甘特图C关键路径法D网络参数法E概率时间估算法

考题 单选题在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()A 依赖关系图B 甘特图C 关键路径D PRET

考题 单选题在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术()A 依赖关系图B 甘特图C 关键路径D PRET

考题 单选题你的项目有4项任务:任务1可以立即开始,历时估算为1;任务2可以在任务1完成之后立即开始,历时估算为4;任务3可以在任务2完成后开始,历时估算为5;任务4可以在任务1完成之后开始,必须在3完成后才可以完成;任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?()A 10B 9C 18D 11

考题 单选题关于PERT错误的说法有()A 是指项目评审技术B 是指关键路径法C 需要进行活动时间估计D 需要进行项目周期估算

考题 单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A 项目计划评审技术(PERT)B 关键路径法(CPM)C 项目图形评审技术(GERT)D 模拟

考题 单选题可以用来预测项目的总历时,帮助克服项目进度延迟的重要工具是(  )。A 项目网络图B 时间进度网络参数法C 活动历时的概率估算法D 关键路径法

考题 多选题关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有(  )。[2011年真题]A关键路径可用来预测项目的总历时B项目关键路径至少有一条C项目的关键路径只有一条D在项目网络图中最长的路径是关键路径E关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间

考题 单选题在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()。A 每项关键工作投入的成本利时间的比率B 项目关键路径新增资源的成本C 当关键路径的。工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D 每个关键路径PERT二个可能的时间估算

考题 单选题依据图H的网络图,关键路径的历时是多少?()A 33B 44C 31D 36

考题 单选题在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?()A 依赖关系图B 甘特图C 关键路径D PRET