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题目内容
(请给出正确答案)
单选题
下列哪项不是项目开工准备会议的目标()
A
回顾项目状态
B
设定小组目标
C
定义核定预算
D
回顾正式的项目计划
参考答案
参考解析
解析:
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考题
作为项目进场阶段的会议,对项目开工前准备工作的部署至关重要。第一次推进会开工后( )内召开,第2,3次会议在开工后( )内召开完成。
A、7日、2个月B、10日、45天C、7日、45天D、10日、2个月
考题
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),下列项目总承包方的工作中,首先应进行的是( )。
A、进行项目策划
B、召开开工会议
C、任命项目经理
D、施工开工准备
考题
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),下列项目总承包方的工作中,首先应进行的是( )。(2016)
A.进行项目策划
B.召开开工会议
C.任命项目经理
D.施工开工准备
考题
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),下列项目总承包方的工作中,首先应进行的是( )。 2016A、进行项目策划
B、召开开工会议
C、任命项目经理
D、施工开工准备
考题
施工准备阶段的主要工作包括:()。A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工
考题
单选题现状调查与分析、确定项目目标是食物营养现场工作计划管理的两个步骤。下列哪项不是合格项目的目标特点()。A
项目目标应明确B
项目目标应切合实际C
项目目标应包括项目活动的预期结果D
项目目标应为长期的、总体的E
项目目标应有衡量标准
考题
单选题随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标,项目经理应该怎么处理该问题?()A
修改会议的频率,切题,遵守时间限制B
增加参会人数,控制会议时间,提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C
控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲,营造舒服的氛围D
邀请合适的参与人,控制时间,调整会议时间,同意舒适的分歧
考题
多选题施工准备的范围包括()A项目开工后的施工准备B单位工程施工准备C分项工程施工准备D全场性施工准备E项目开工前的施工准备
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