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单选题
在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力
A

传统型

B

职能型

C

项目型

D

矩阵型

参考答案

参考解析
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考题 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 要拥有权力,你必须在组织中拥有正式的职位。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。 A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
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考题 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:() A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力
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考题 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
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考题 公民、大众传播媒介等政策活动者拥有非正式的决策权力或非权威的决策权力。()
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考题 在我国，利益团体和作为个人的公民拥有正式的或权威的公共决策权力。()
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考题 在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
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考题 以下（）组织中，项目经理拥有全部权力。A、职能型B、项目型C、矩阵型D、智能型
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考题 项目经理拥有的权力与什么有关？（）A、项目经理的沟通技能B、组织结构C、项目经理的领导所拥有的权力D、项目经理的影响能力
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考题 下列哪项不是项目经理的权力？（）A、正式B、嘉奖C、惩罚D、专业
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考题 项目经理的最好的权力形式是：（）A、正式的和奖励B、奖励和惩罚C、正式的惩罚D、奖励和专家
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考题 项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
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考题 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。A、正式，奖励，惩罚B、奖励，指示，正式C、专家，指示，正式D、奖励，专家，指示
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考题 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A、传统型B、职能型C、项目型D、矩阵型
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考题 在我国，利益团体和作为个人的公民拥有的公共决策权力可以定性为（）。A、正式公共决策权力B、权威公共决策权力C、非正式公共决策权力D、非权威公共决策权力
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考题 项目经理在哪种组织形式中权力最大（）A、职能式组织B、项目式组织C、矩阵式组织D、协调式组织
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考题 非正式的领导者一般也拥有正式的职位、权力和地位。
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考题 软件项目经理失败的因素可能是（）A、定期口头正式报告B、特定口头正式报告C、定期书面正式报告D、权力、金钱与惩罚
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考题 （）是基于个体在组织中的职位。A、领导B、正式权力C、非正式权力D、影响
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考题 单选题（）是基于个体在组织中的职位。A 领导B 正式权力C 非正式权力D 影响
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考题 单选题项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）A 正式，奖励，惩罚B 奖励，指示，正式C 专家，指示，正式D 奖励，专家，指示
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考题 单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
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考题 单选题项目经理在哪种组织形式中权力最大（）A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织D 协调式组织
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考题 单选题项目经理拥有的权力与什么有关？（）A 项目经理的沟通技能B 组织结构C 项目经理的领导所拥有的权力D 项目经理的影响能力
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考题 单选题以下（）组织中，项目经理拥有全部权力。A 职能型B 项目型C 矩阵型D 智能型
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考题 判断题在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。A 对B 错
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