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单选题
某项目执行过程中，技术主管常常对采人员的工作指手画脚，此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由（）造成的。
A
项目资源分配及利益格局的变化
B
角色混淆
C
沟通和知觉差异
D
目标差异
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解析：
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考题
评标委员会成员属于“项目主管部门或者行政监督部门的人员”应当主动回避,下列对主动回避情形理解正确的是()。
A、项目主管部门工作人员不得参与任何项目的评标活动的B、项目主管部门工作人员不得参与评审自己部门监督的项目评审C、项目主管部门工作人员可以参与非依法必须招标项目的评审
考题
安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。其中“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”可指定电工代管,每周由()审核认可,并应在临时用电工程拆除后统一归档。
A、项目技术人员B、项目质安人员C、项目经理D、安全员
考题
下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是()。A.负责协同各BIM操作人员工作内容
B.负责BIM项目规划、管理和执行
C.负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员
D.负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督
E负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督
考题
下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是()。A.负责协同各BIM操作人员工作内容
B.负责BIM项目规划、管理和执行
C.负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员
D.负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督
E.负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督
考题
下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是（）。A、负责协同各BIM操作人员工作内容B、负责BIM项目规划、管理和执行C、负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员D、负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督E、负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督
考题
某项目执行过程中，技术主管常常对采人员的工作指手画脚，此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由（）造成的。A、项目资源分配及利益格局的变化B、角色混淆C、沟通和知觉差异D、目标差异
考题
本级行使用需求部门有采购需求时，由主管业务部门汇总，填报集中采购项目技术商务需求书，移交集中采购部。鉴于集中采购前期组织工作复杂，业务主管部门应至少提前（）向集中采购办公室报送采购需求。A、10天B、1个月C、1季度D、半年
考题
中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订合同，责令限期改正，给予警告，可以并处罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由其行政主管部门或者有关机关给予处分，并予通报。上述针对主体对象是（）。（71条）A、采购人B、采购代理机构C、采购人、采购代理机构D、采购人、中标供应商
考题
采购人对应当实行集中采购的政府采购项目，不委托集中采购机构实行集中采购的，由政府采购监督管理部门责令改正；拒不改正的，（）。A、处以二万元以上十万元以下的罚款B、停止按预算向其支付资金，由其上级行政主管部门或者有关机关依法给予其直接负责的主管人员和其他责任人员处分C、停止按预算向其支付资金D、由其上级行政主管部门或者有关机关依法给予其直接负责的主管人员和其他责任人员处分
考题
高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
考题
项目经理部的技术交底工作是（）。A、由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、由项目经理组织，技术主管主持实施D、由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
判断题高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）A
对B
错
考题
单选题项目经理部的技术交底工作是（）。A
由项目经理组织，项目总工程师主持实施B
由项目总工程师组织，项目经理主持实施C
由项目经理组织，技术主管主持实施D
由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
多选题工程建设阶段，日常质量监督工作的对象是( )。A水行政主管部门B项目主管部门C项目法人D施工单位E材料生产单位
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