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判断题
标杆管理的实质是在模仿中创新。
A

对

B

错

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考题 标杆管理的核心是模仿,容易导致企业竞争战略趋同。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 标杆管理存在缺陷不包括()。 A、重视创新B、标杆主体选择缺陷C、标杆瞄准缺陷D、过程调整的缺陷
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考题 在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为() A.竞争者标杆管理B.过程标杆管理C.客户标杆管理D.财务标杆管理
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考题 当今我国的技术创新所处的阶段是( )。 A. 模仿为主B. 创造性模仿为主C. 改进到二次创新D. 迈向全面创新管理
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考题 关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
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考题 标杆管理的实质是在模仿中创新。
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考题 以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。A、确定标杆管理信息、需求，定义标杆管理条目B、收集真实信息C、依照改善的建议和确立的方法实施D、确定收集标杆管理信息的信息源
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考题 标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）A、确定标杆管理信息，需求，定义标杆管理条目B、选择、监督和管理一个标杆管理团队C、确定收集标杆管理信息的信息源D、依照改善的建议和确立的方法进行实施
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考题 在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为（）A、竞争者标杆管理B、过程标杆管理C、客户标杆管理D、财务标杆管理
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考题 标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。
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考题 下列标杆超越法实施的关键因素中，对标杆管理起着基础性作用的因素是（）A、信息管理B、模仿与创新C、员工D、管理者
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考题 关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
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考题 在技术积累的基础上逐步形成自我的研究与发展能力，属于二次创新中的哪种类型（）。A、模仿创新B、创造性模仿C、改进型创新D、“后二次创新”
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考题 技术引进的实质是模仿创新，而模仿或创新的关键是消化吸收。
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考题 以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用的步骤是（）。A、选择、监督和管理一个标杆管理团队B、收集真实的信息C、依照改善的建议和确立的方法进行实施D、确定标杆管理信息、需求，定义标杆管理条目
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考题 （）是各种标杆管理的基础。A、内部标杆管理B、外部标杆管理C、职能标杆管理D、通用标杆管理
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考题 模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是（）A、模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B、模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C、模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D、模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果
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考题 标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。
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考题 标杆管理的不足之处在于（）。A、标杆管理的推行过程时间比较长B、引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色C、标杆管理中目标标准不容易确定D、在某些方面标杆管理的实施受到限制
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考题 单选题（）是各种标杆管理的基础。A 内部标杆管理B 外部标杆管理C 职能标杆管理D 通用标杆管理
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考题 判断题标杆管理就是对标杆对象一些成功的经验进行复制和模仿。A 对B 错
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考题 单选题下列标杆超越法实施的关键因素中，对标杆管理起着基础性作用的因素是（）A 信息管理B 模仿与创新C 员工D 管理者
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考题 单选题标杆管理的不足之处在于（）。A 标杆管理的推行过程时间比较长B 引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色C 标杆管理中目标标准不容易确定D 在某些方面标杆管理的实施受到限制
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考题 单选题关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A 标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B 标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C 标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D 标杆超越法重视与标杆企业的比较
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考题 单选题以下对创新性模仿描述不正确的是（）。A 由于技术极限和模仿者的跟进，创新在增值阶段之后会进入收益递减阶段；B 模仿仅仅是一种搭便车行为；C 模仿意味着竞争机制的引入；D 在经济活动中，尽管有专利制度保护创新，但模仿依然大量存在，这是一种常见的牟利策略。
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考题 判断题标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。A 对B 错
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