网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:
题目内容
(请给出正确答案)
问答题
ABC汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到l5万辆轿车、27万台发动机和l8万个变速箱。ABC汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库。公司零部件基本处于“零库存”状态。 ABC公司的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况提供供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 1998年年初,ABC公司开发的物流控制系统获得成功并正式投人使用,这花费不足300万人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近l0%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少30%一50%的在制品及成品储备。 结合案例回答以下问题: (1)什么是JIT系统? (2)JIT系统的工作原理和目的是什么? (3)JIT管理系统的实施条件是什么?在实施过程中应注意哪些问题?
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
更多 “问答题ABC汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到l5万辆轿车、27万台发动机和l8万个变速箱。ABC汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库。公司零部件基本处于“零库存”状态。 ABC公司的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况提供供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 1998年年初,ABC公司开发的物流控制系统获得成功并正式投人使用,这花费不足300万人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近l0%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少30%一50%的在制品及成品储备。 结合案例回答以下问题: (1)什么是JIT系统? (2)JIT系统的工作原理和目的是什么? (3)JIT管理系统的实施条件是什么?在实施过程中应注意哪些问题?” 相关考题
考题
ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于是( )。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购
考题
20世纪80年代初,某国W汽车公司开始与我国合资生产汽车,我国为此逐步建立了相应的零部件供应体系,近几年,我国的汽车产量和销售量在世界上名列前茅,且增长依然强劲。W公司逐步把在我国上市的新车型的关键零部件生产转移到我国.据此完成题。
W公司最先转移到我国的汽车生产环节是( )。查看材料A.研究
B.设计
C.零部件生产
D.组装
考题
润亿汽车公司在生产环节的主要目标是控制成本和产量,公司管理层要求产品工程师尽量设计通用型的零部件,最好每个零部件都能适用于润亿公司的所有车型,使得汽车整车在装配及检测环节更加方便和快捷。根据波特的价值链分析理论,上述过程属于企业基本活动中的( )。A.内部后勤
B.生产经营
C.外部后勤
D.服务
考题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
考题
一汽一大众JIT系统物流管理
一汽—大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆
轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。
JIT管理对仓储管理有哪些要求?
考题
2003年3月,由省汽车工业(集团)公司()汽车厂和台湾裕隆集团中华汽车工业有限公司共同合资的东南(福建)汽车工业有限公司生产的、也是福建省有史以来生产的第一辆轿车——菱帅轿车正式下线。A、厦门B、福州C、南平D、三明
考题
一汽一大众JIT系统物流管理
一汽—大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆
轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。
JIT系统的工作原理和目的是什么?
考题
一汽一大众JIT系统物流管理
一汽—大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆
轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。
什么是JIT系统?
考题
东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生,同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业,来到东南汽车公司周边安家落户,为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内,东南汽车公司的零部件供应,基本上都是以轻工业区为主,除了发动机,百分之七八十的零部件都是在这里完成配套,配套半径小,为降低库存提供了便利。然而,配套半径小,并不意味着就能够实现零库存,还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产,对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格,它需要整个供应链的高效率,对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样,利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平,不愧为一种明智的选择。分析下列问题: (1)东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么? (2)东南汽车公司实现"零库存"给我们什么启示?
考题
ABC公司是一家生产汽车车窗的公司,不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人,管理部门30人,办公楼和生产车间是一栋3层的楼房,目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息,该企业适合的组织结构是:()A、职能部门化B、产品部门化C、矩阵结构D、分部型结构
考题
问答题一汽一大众JIT系统物流管理
一汽—大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆
轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。
什么是JIT系统?
考题
多选题价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。下列各项中,属于不同企业之间价值链联系的有( )。A甲乳制品公司将工厂建在某市最大的奶牛养殖厂附近B乙汽车零部件公司完善的供货系统带动某汽车生产商实行“零库存”管理系统C丙公司要求其库存部门按照既定的订货费用、存货费用等因素设定最佳库存量D丁公司依靠其出色的市场营销成功打入国际市场
考题
问答题一汽大众汽车有限公司仅捷达车就有七、八十个品种,十七、八种颜色,而每辆车都有2000多种零部件需要外购,市场兑现率已高达95%一97%。与这些数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态,这是该公司物流控制系统的杰作。 这里的整车车间占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的汽车,却没有仓库。走进一个标有“整车捷达入口处”牌子的房子,只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件,四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间送零件。在人口处旁边的一个小亭子里,一位保管员正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码,他正在把定货单发往供货厂。这时,一辆满载着安全杠的货车开了进来,两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后,这批安全杠就被陆续送进了车间。 一汽大众的零部件的送货形式有三种: 第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传送到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。刚才看到的安全杠就采取这种形式。 第二种叫做“准时化(Just in time)”,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库。 第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送 一到两次。 问题:一汽大众的物流管理具有什么特点?结合案例分析,企业应如何实施准时化作业?
考题
单选题按格里夫的分类方法,跨国公司把核心技术和零部件的生产控制在自己手中,而非核心的零部件由跨国公司组织外部生产网络提供,这种全球生产网络属于()A
垂直型生产网络B
水平型生产网络C
产业资本控制型D
商业资本控制型
考题
多选题甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()A装配工厂B组织经验C品牌D专利
考题
问答题东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生,同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业,来到东南汽车公司周边安家落户,为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内,东南汽车公司的零部件供应,基本上都是以轻工业区为主,除了发动机,百分之七八十的零部件都是在这里完成配套,配套半径小,为降低库存提供了便利。然而,配套半径小,并不意味着就能够实现零库存,还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产,对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格,它需要整个供应链的高效率,对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样,利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平,不愧为一种明智的选择。分析下列问题: (1)东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么? (2)东南汽车公司实现"零库存"给我们什么启示?
考题
问答题一汽一大众JIT系统物流管理
一汽—大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆
轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。
JIT管理对仓储管理有哪些要求?
考题
问答题一汽一大众JIT系统物流管理
一汽—大众汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到15万辆
轿车,27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库,公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽一大众的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。
JIT系统的工作原理和目的是什么?
考题
问答题ABC汽车有限公司成立于1991年,共有职工3800名,年生产能力达到l5万辆轿车、27万台发动机和l8万个变速箱。ABC汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库,却没有配套仓库。公司零部件基本处于“零库存”状态。 ABC公司的零部件的送货形式有三种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况提供供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 1998年年初,ABC公司开发的物流控制系统获得成功并正式投人使用,这花费不足300万人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下,不仅做到了及时、准确,而且生产现场比原先节约了近l0%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少30%一50%的在制品及成品储备。 结合案例回答以下问题: (1)什么是JIT系统? (2)JIT系统的工作原理和目的是什么? (3)JIT管理系统的实施条件是什么?在实施过程中应注意哪些问题?
热门标签
最新试卷