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单选题
管理风险主要是管理者在管理运作过程中管理者素质低下、()、不规范的家族式管理、缺乏诚信和决策失误造成的。
A

目标不一致

B

缺乏共性

C

权力分配不合理

D

缺乏合作


参考答案

参考解析
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考题 按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、决策指挥者

考题 按管理者的职责任务划分管理者可分为()A、决策指挥者B、中层管理者C、职能管理者D、决策参谋人员E、基层管理者

考题 幼儿园在管理过程中出现的偏差,都是源于管理者缺乏管理经验造成的。()

考题 管理风险主要是管理者在管理运作过程中管理者素质低下、()、不规范的家族式管理、缺乏诚信和决策失误造成的。A、目标不一致B、缺乏共性C、权力分配不合理D、缺乏合作

考题 在绩效管理系统的关键人员中,更多从决策和总体层面调控绩效管理系统、酬劳绩效管理者的绩效、规范绩效管理的基本行为和过程的是()A、高层管理者B、人力资源管理专业人员C、一般管理者D、员工

考题 决策支持系统是在人和计算机交互的过程中帮助决策者()。A、整理各种信息,产生管理者所需要的可行性方案B、掌握充分数据,使管理者提高决策效率C、探索可能的方案,生产为管理者决策所需要的信息D、比较各种决策工具,给管理者提供决策方法

考题 对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险()A、削弱管理者决策的有效性B、削弱管理者解决问题的有效性C、削弱管理者的管理地位D、削弱管理者的权威

考题 最高管理者要担任的双重角色是。()A、协调者和管理者B、管理者和控制者C、决策者和管理者D、决策者和执行者

考题 ()是战术管理者。A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者D、运作管理者

考题 1997年万燕被美菱集团兼并,其在发展过程中的失误主要有()。A、前期投入的资金太多B、没有看到市场的先机C、管理者缺乏诚信D、对于市场的价格预期错误

考题 引起管理风险的原因有管理者素质低下、权力分配不合理、不规范的家族式管理、()和决策失误。A、目标不一致B、缺乏共性C、缺乏合作D、缺乏诚信

考题 ()对整个组织的管理负有全面的责任。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、运作管理者

考题 与管理决策相对应的决策者是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者

考题 非程序化决策的决策者主要是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、技术专家

考题 ()是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质

考题 在被管理者方面,哪种情况宜采用集权管理()A、被管理者素质高B、被管理者能力强C、被管理者素质低D、被管理者能力弱E、被管理者层级高

考题 在决策能力方面,高层管理者应()A、强于基层管理者B、接近于基层管理者C、弱于基层管理者D、等同于基层管理者

考题 决定管理秩序和管理效益的根本因素是()A、管理者的素质B、管理者的人格C、管理者的活动D、管理者的道德品质

考题 单选题引起管理风险的原因有管理者素质低下、权力分配不合理、不规范的家族式管理、()和决策失误。A 目标不一致B 缺乏共性C 缺乏合作D 缺乏诚信

考题 单选题最高管理者要担任的双重角色是。()A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者

考题 多选题对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险()A削弱管理者决策的有效性B削弱管理者解决问题的有效性C削弱管理者的管理地位D削弱管理者的权威

考题 多选题一般而言,风险的主要来源可以归纳为(  )。A缺乏足够的信息或资源短缺B决策者和管理者主观判断的局限性C由于决策者和管理者疏忽而未加关注的因素D超出项目决策者和管理者的能力而根本不可能人为控制的因素E需要项目决策者或管理者花费巨大代价和大量时间才能改变的因素

考题 多选题在被管理者方面,那种情况宜采用分权管理()A被管理者素质高B被管理者能力强C被管理者素质低D被管理者能力弱E被管理者层级高

考题 单选题()是战术管理者。A 中层管理者B 高层管理者C 基层管理者D 运作管理者

考题 多选题1997年万燕被美菱集团兼并,其在发展过程中的失误主要有()。A前期投入的资金太多B没有看到市场的先机C管理者缺乏诚信D对于市场的价格预期错误