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多选题
与财务管控型模式不同，实施战略管控型模式的总部更倾向于（ ）。
A
财务目标的达成
B
良好的投资回报
C
鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位
D
非财务的战略绩效
E
鼓励追求市场占有率
参考答案
参考解析
解析：
财务管控型模式下，集团公司主要通过财务管理起到投资运作和资产监管的作用，主要通过目标设定与财务绩效考核来实现对投资业务单元的管控。而实施战略管控型模式的总部以战略方向为管控主线，总部给业务单元设定的年度绩效指标，倾向于鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位以及非财务的战略绩效。
财务管控型模式下，集团公司主要通过财务管理起到投资运作和资产监管的作用，主要通过目标设定与财务绩效考核来实现对投资业务单元的管控。而实施战略管控型模式的总部以战略方向为管控主线，总部给业务单元设定的年度绩效指标，倾向于鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位以及非财务的战略绩效。
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考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型
B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C．低成本战略适宜运营管控型
D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
考题
单选题战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（ ）的职能。A
战略规划B
薪酬政策C
协调管理D
关键管理职位任免
考题
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
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