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单选题
明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称为（）。
A
领导体制
B
工作制度
C
岗位责任制度
D
业务制度
参考答案
参考解析
解析：
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考题
下列有关管理幅度的表述正确的是( )。A．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量C．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
考题
在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（ ）。A．在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任B．按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位C．以文字形式规定岗位特性D．在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离E．管理者有固定的报酬
考题
授信权限管理通常遵循以下原则：( )。A．给予每一交易对方的信用必须得到一定权力层次的批准B．债项的每一个重要改变应得到一定权力层次的批准C．展期重审原则D．根据审批人的资历、经验和岗位培训，将信用授权分配给审批人并定期进行考核E．审贷分离原则
考题
__（）__是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量__（）__是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职责@@@SXB@@@A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职责
考题
所谓授权，是指（ ）。A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D.委托代理关系
考题
在企业管理中，针对企业生产、经营、服务过程中每一个环节、每一个部门、每一个敢为，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，并按标准进行管理称为（）A、系统化管理B、制度化管理C、标准化管理D、目标化管理
考题
关于装饰装修工程现场文明施工管理的实施说法不正确的是（）。A、确定领导者：施工单位进入施工现场便要确定一位主要领导来负责文明施工的管理工作。B、共同管理：现场文明施工管理涉及生产、技术、材料、机械、卫生、安全、消防、行政等各个部门。C、日常管理：现场文明施工管理工作只贯穿于主体施工，加强日常的管理工作就必须从每一个部门、每一个班组、每一个人做起、抓好每一个工序、每一个环节。
考题
组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。
考题
在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（）。A、在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任B、按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位C、以文字形式规定岗位特性D、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离E、管理者有固定的报酬
考题
关于装饰装修工程现场文明施工管理的实施说法不正确的是（）。A、确定领导者：施工单位进入施工现场便要确定一位主要领导来负责文明施工的管理工作B、共同管理：现场文明施工管理涉及生产、技术、材料、机械、卫生、安全、消防、行政等各个部门C、日常管理：现场文明施工管理工作只贯穿于主体施工，加强日常的管理工作就必须从每一个部门、每一个班组、每一个人做起、抓好每一个工序、每一个环节D、认真落实奖罚责任制
考题
每一名员工在每一个岗位，都必须充分发挥作用，关注到职责范围内每一个人、每一台车、每一件事，按标准和要求提供（）A、服务、帮助、管理B、服务、帮助、礼貌C、微笑、帮助、管理D、服务、礼貌、微笑
考题
填空题组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。
考题
多选题在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（ ）。A在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任B按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位C以文字形式规定岗位特性D在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离E管理者有固定的报酬
考题
单选题在企业管理中，针对企业生产、经营、服务过程中每一个环节、每一个部门、每一个敢为，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，并按标准进行管理称为（）A
系统化管理B
制度化管理C
标准化管理D
目标化管理
考题
单选题在企业管理中，针对企业生产、经营、服务过程中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，并按标准进行管理称为（）A
系统化管理B
制度化管理C
标准化管理D
目标化管理
考题
多选题关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（ ）。A每个组织等级就是一个管理层次B管理层次的多少，反映的是组织结构横向的复杂程度C管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D管理层次决定管理幅度E管理层次与管理幅度存在反比的数量关系
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