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单选题
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的（ ）。
A
必要活动
B
辅助活动
C
基本活动
D
支持活动
参考答案
参考解析
解析：
价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。价值链五种基本活动（又称主体活动）包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。其中内部后勤，又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。支持活动（又称辅助活动），是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。价值链五种基本活动（又称主体活动）包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。其中内部后勤，又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。支持活动（又称辅助活动），是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
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考题
微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（ ）。A．微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B．微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C．微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D．微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势
考题
某药品连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经对本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作。(1)现行系统的调查 ①企业现状调查，包括对企业机构、业务、人员、现有管理体系、环境的调查，②企业业务流程分析。(2)拟建系统的分析 ①确定系统目标：②确定系统功能：③建立系统的逻辑模型。(3)开发过程 ①开发方法为生命周期法；②控制开发过程；③系统评审、转换、运行、维护。系统调查结束后，作为阶段性总结，应写出( )。A．系统开发报告B．可行性分析报告C．业务流程图D．系统分析说明书
考题
（二）某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：在ST组合下，企业应当采取的战略是( )。A．积极进取的增长战略B．收缩战略C．完全退出市场D．多元化战略
考题
回答 99～101 题：某药品连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经对本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作：（1）现行系统的调查。包括：①企业现状调查。包括对企业机构、业务、人员、现有管理体系、环境的调查。②企业业务流程分析。（2）拟建系统的分析。包括：①确定系统目标。②确定系统功能。③建立系统的逻辑模型。（3）开发过程。包括：①开发方法为生命周期法。②控制开发过程。③系统评审、转换、运行、维护。第 99 题 系统调查结束后，作为阶段性总结，应写出（ ）。A．系统开发报告B．可行性分析报告C．业务流程图D．系统分析说明书
考题
根据下列条件，回答 86～89 题：某药品连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统，以提高企业的管理水平和经济效益。经过本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发，现已成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，并为此审批了专项资金。开发小组主要已经进行了以下几项工作：(a)现行系统的调查。包括：企业现状调查：包括对企业机构、业务、人员、现有管理体系、环境的调查；企业业务流程分析。(b)拟建系统的分析。包括：确定系统目标；确定系统功能；建立系统的逻辑模型。(c)开发过程。包括：开发方法为生命周期法；控制开发过程；系统评审、转换、运行、维护。第 86 题 系统调查结束后，作为阶段性总结，应写出（ ）。A．系统开发专题报告B．可行性分析报告C．业务流程图D．系统分析说明书
考题
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
问题：
1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
考题
对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（）A、企业外部环境分析B、企业经营实力分析C、企业内部条件分析D、企业竞争实力分析
考题
市场竞争情况调查主要包括对（），了解同类企业的产品、价格等方面的情况，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。A、竞争企业优势和劣势B、竞争企业手段和策略C、竞争企业的调查和分析D、竞争企业的成果和业绩
考题
多选题甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（ ）A宏观环境分析B产业环境分析C企业能力分析D竞争环境分析
考题
单选题某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（ ）分析。A
政治法律环境B
经济环境C
技术环境D
社会环境
考题
单选题甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于（）。A
外部环境分析B
内部环境分析C
宏观环境分析D
行业环境分析
考题
单选题甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的（ ）A
必要活动B
辅助活动C
基本活动D
不必要活动
考题
单选题对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（）A
企业外部环境分析B
企业经营实力分析C
企业内部条件分析D
企业竞争实力分析
考题
判断题战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。A
对B
错
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