单选题

皮尔·卡丹的领导艺术  皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。  人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。      卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 在企业经营方面，卡丹具有较强的：（）

A 技术技能

B 人际技能

C 概念技能

D 领导技能

解析： 概念技能：是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。  技术技能：是指管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。  人际技能：成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。  皮尔·卡丹来说，具有较强的概念技能。