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单选题
在执行项目工作时，卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做？（）
A
停止采暖系统发票的付款，直至工作开始.
B
检查并确保分包商有保险的保护.
C
尽量减轻问题，但应该做好延长可交付成果的到期日期的准备.
D
告诉卖方停止涉及采暖系统的项目部分的工作，直至分包商火灾之后恢复正常工作.
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考题
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
A.做一个趋势分析B.应用挣值来评估得到的教训C.要求每个合同签订方单独与你面谈D.做一个采购审计
考题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
A.36B.41C.18D.34
考题
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考题
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核
考题
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A、做一个趋势分析B、应用挣值来评估得到的教训C、要求每个合同签订方单独与你面谈D、做一个采购审计
考题
你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）A、固定价格，依据经济价格调整B、固定价格激励（固定目标）C、固定价格D、成本加奖励
考题
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）A、动用应急储备B、动用管理储备C、修改项目进度基准D、实施风险应对计划
考题
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
考题
在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）A、回顾所有项目预测B、在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C、回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D、管理项目风险
考题
在执行项目工作时，卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做？（）A、停止采暖系统发票的付款，直至工作开始.B、检查并确保分包商有保险的保护.C、尽量减轻问题，但应该做好延长可交付成果的到期日期的准备.D、告诉卖方停止涉及采暖系统的项目部分的工作，直至分包商火灾之后恢复正常工作.
考题
在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？（）A、坚持卖方遵守质量保证计划B、就偏差，通知项目发起人C、通过函件，坚持要求遵守合同D、安排会议，讨论偏差
考题
在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A、按照正确的范围说明书检查完成的工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D、在工作范围未完整之前停止工作
考题
你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。A、进行一次趋势分析B、运用挣值来评价经验教训C、要求每个分包商自费前来单独与你会面D、进行一次采购审计
考题
单选题在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A
按照正确的范围说明书检查完成的工作B
与项目干系人一起审核工作范围C
用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D
在工作范围未完整之前停止工作
考题
单选题你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A
遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B
对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C
建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D
建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
考题
单选题根据文章，道士的道观起大火的原因是什么？（ ）A
道士不小心，在炼丹时自己点着了道观B
是道士的敌人放的火C
丹炉坏了，炉子里的火点着了道观D
道士用来炼丹的原料的搭配比例可以引起大火
考题
单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A
整合变更控制B
监控项目工作C
控制范围D
沟通管理
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