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单选题
一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）
A
提供该团队成员项目工作的副本
B
更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C
邀请他/她出席项目收尾聚会
D
检查以确认他/她对自己的绩效满意
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考题
项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题
考题
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、将其所获得的新技能更新到员工档案中C、邀请他/她参加项目收尾聚会D、检查他/她是否对其绩效感到满意
考题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A、实现领导目标的需要B、提高领导效率的需要C、团队成员之间的互相帮助D、满足下级的自我价值的实现
考题
一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）A、提供该团队成员项目工作的副本B、更新这个职员的记录，记载获得的新技能C、邀请他/她出席项目收尾聚会D、检查以确认他/她对自己的绩效满意
考题
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A、与表现不佳的成员面谈。B、遵循人力资源管理计划。C、替换表现不佳的成员。D、参考风险管理计划。
考题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划
考题
Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）A、法律权力B、专家权力C、参照权力D、奖励权力
考题
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A、配置管理系统B、历史信息C、工作授权系统D、变更控制委员会
考题
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
考题
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A
更新风险登记B
要求团队在项目期间以相同的风格工作C
修订沟通管理计划D
为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
考题
单选题你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A
在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B
整个团队一起要完成的最小工作单元C
WBS中最小的分解实体D
项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
考题
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A
要求职能经理替换该团队成员B
与该团队成员私下讨论该问题C
向该团队成员提供培训D
在团队会议上讨论该问题
考题
单选题一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）A
向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B
将其所获得的新技能更新到员工档案中C
邀请他/她参加项目收尾聚会D
检查他/她是否对其绩效感到满意
考题
单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A
与表现不佳的成员面谈。B
遵循人力资源管理计划。C
替换表现不佳的成员。D
参考风险管理计划。
考题
单选题在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B
项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C
项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D
项目经理没有工作包
考题
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B
给团队提供良好的工作环境C
通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D
使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A
项目相关方识别B
沟通计划C
项目相关方管理战略D
需求计划
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