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多选题
下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险？（）
A
六西格玛与组织其他战略的协调性
B
来自于组织文化的挑战
C
管理与技术阻力
D
与组织管理基础的适应性
参考答案
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考题
企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:()
A、当前仅三西格玛水平，与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
考题
六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()
A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
考题
企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()
A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
考题
企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:()
A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验
考题
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
考题
于六西格玛和卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）之间的关系，正确的表述包括（）A、六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段B、通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会C、实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛D、企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
考题
多选题任何战略都会存在风险，六西格玛战略也不例外，常见的六西格玛战略风险包括（）A六西格玛战略与企业其他战略的协调性B六西格玛战略对企业文化带来的挑战C缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询D企业的基础管理薄弱，基础数据不完善
考题
单选题制定基于风险的审计战略时，IS审计师应该实施风险评估，以确定（）A
已经存在减免风险的控制B
找到了弱点和威胁C
已经考虑到审计风险D
实施差异分析是适当的
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