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问答题
分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点
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考题
有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合
考题
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
考题
有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。A、事业部制B、直线职能型C、矩阵D、混合
考题
问答题分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。
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