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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
什么导致IT项目的内部冲突？（）
A
缺乏交流
B
缺乏计划
C
技术发展得太快
D
冲突的技术
参考答案
参考解析
解析：
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考题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
考题
多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）A、项目内部冲突B、项目外部冲突C、跨区域冲突D、A、B和C
考题
当一个国家的文化与世界不对等的时候，会出现什么后果？（）A、最初呈现文明倒退，最终导致文化替代B、最初呈现文化战争，最冲导致军事冲突C、最初呈现文化战争，最终导致文化替代D、最初呈现文明倒退，最冲导致军事冲突
考题
下列关于冲突管理的表述，正确的是（）A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D、组织管理人员认知上的差异以及相互之间情感上的冲突，不必控制E、内部的现实性冲突是控制的主要目标
考题
单选题多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）A
项目内部冲突B
项目外部冲突C
跨区域冲突D
A、B和C
考题
单选题Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）A
缺乏沟通B
缺乏计划C
技术发展得太快D
冲突的技术
考题
多选题下列关于冲突管理的表述，正确的是（）A由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D组织管理人员认知上的差异以及相互之间情感上的冲突，不必控制E内部的现实性冲突是控制的主要目标
考题
多选题下列关于冲突管理的表述，正确的是（）A由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突，不必控制E组织内部的现实性冲突是控制的主要目标
考题
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A
矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B
冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C
只要可能，冲突要尽量避免D
强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
考题
单选题下列各项不属于组织内部冲突的是（ ）。A
组织成员个人之间的冲突B
组织内部不同职位之间的冲突C
组织和公众之间的冲突D
组织内部不同部门之间的冲突
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