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判断题
项目成本管理,首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。
A

B


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考题 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。() 此题为判断题(对,错)。

考题 成本核算管理是企业为()而进行的管理工作,包括对成本的()、()和()等工作。 A、降低成本、计划、控制、分析B、成本核算、预测、考核、评定C、预算管理、预测、组织、协调D、降本增效、核算、监督、监控

考题 供电段应建立以预算管理为核心的成本核算体系,以及供电段、车间、工区预算责任考核机制,发挥主要职能科室作用,加强成本管理,严格成本控制。() 此题为判断题(对,错)。

考题 项目成本管理,首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。() 此题为判断题(对,错)。

考题 有关成本控制描述,不正确的是()。 A.项目成本控制是项目实施过程中,通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内B.项目实际成本变动的控制属于事中控制C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误,以及控制成本和造价

考题 成本控制的组织体系中,为了有效地进行成本控制,保证经济效益的实现,物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制,建立成本控制的组织体系,即建立以()为基本控制单元的组织体系。A:成本中心B:费用中心C:责任中心D:控制中心

考题 有关成本控制描述,不正确的是(51)A.项目成本控制是项目实施过程中,通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内 B.项目实际成本变动的控制属于事中控制 C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在 D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误,以及控制成本和造价

考题 建立施工项目成本管理制、开展成本控制的基础是()A、成本预测 B、成本计划 C、成本核算 D、成本考核

考题 施工企业的工程成本管理,着重围绕工程成本管理体系来进行,这一体系不包括( )。 A.成本预算分类 B.成本预测与成本计划 C.成本控制与成本核算 D.成本分析

考题 以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()A、投标阶段进行成本预测,提出投标决策B、中标后,以“标书”为依据确定项目的成本目标,并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作,提示各责任部门及责任者的合同责任,避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少,编制间接预算,并进行明细分解,落实到项目经理部有关部门,为今后的成本控制和绩效考评提供依据

考题 在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A、成本控制B、成本核算C、成本预测D、成本计划

考题 下列有关工程成本控制的说法中错误的是()。A、应以施工预算控制成本支出B、应在项目成本计划的基础上编制成本预测C、应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制D、应加强质量管理控制质量成本

考题 施工成本控制的原则包括()A、成本最低化原则B、全面成本控制原则C、动态控制原则D、项目负责人负责原则E、目标管理原则

考题 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果,以()为宗旨的一项综合性管理工作。A、不断降低工程项目成本B、以人为本,全员参与C、建立建设工程项目成本控制保障体系D、加强工程安全管理

考题 为了提高成本中心控制的有效性,必须明确的要求有()。A、成本中心的责任成本必须是可控成本B、成本中心的责任划分必须明确C、为各成本中心编制成本预算D、制定合理的内部转让价格E、建立责任成本计量体系

考题 为进行有效的成本控制,许多企业引用了()的概念,由主管人员对产品或服务的成本负责。A、成本中心B、管理系统C、成本体系D、预算控制

考题 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础是()。A、成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核

考题 根据工程项目对成本管理的要求分类,可以把工程项目成本划分为()。A、工程估算成本、工程控制成本和工程核算成本B、工程预算成本、工程预控成本和工程实际成本C、工程预测成本、工程控制成本和工程实际成本D、工程预测成本、工程预控成本和工程核算成本

考题 项目管理知识体系包括9个知识领域,其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程,成本管理中其中属于成本控制的工作包括()。A、成本计划B、计划预控C、成本预测D、过程控制E、纠偏控制

考题 项目成本管理,首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。

考题 多选题为了提高成本中心控制的有效性,必须明确的要求有()。A成本中心的责任成本必须是可控成本B成本中心的责任划分必须明确C为各成本中心编制成本预算D制定合理的内部转让价格E建立责任成本计量体系

考题 多选题项目成本管理,首先要建立以项目负责人为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的()。A预测B概算C控制D决算E核算

考题 多选题以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()A投标阶段进行成本预测,提出投标决策B中标后,以“标书”为依据确定项目的成本目标,并作为项目经理部的成本责任C加强施工任务单和限额领料单的管理D做好工程承包的管理工作,提示各责任部门及责任者的合同责任,避免业主或项目组织者的索赔E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少,编制间接预算,并进行明细分解,落实到项目经理部有关部门,为今后的成本控制和绩效考评提供依据

考题 多选题施工成本控制的原则包括()A成本最低化原则B全面成本控制原则C动态控制原则D项目负责人负责原则E目标管理原则

考题 单选题为进行有效的成本控制,许多企业引用了()的概念,由主管人员对产品或服务的成本负责。A 成本中心B 管理系统C 成本体系D 预算控制

考题 单选题项目成本管理的一般步骤是()。A 控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理B 规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本C 规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本D 估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本

考题 单选题施工企业的工程成本管理,着重围绕着工程成本管理体系来进行,这一体系不包括( )。A 成本预测与成本计划B 成本预算分类C 成本控制与成本核算D 成本控制与成本核算