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单选题
在项目执行开始,你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么()
A
给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决
B
使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们
C
组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本
D
私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
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考题
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在国内有大量的项目团队成员散布各大城市,( )是最好的小组沟通方法。A.E-mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B:命令成员要服从组织的安排和命令
C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理,以找出他离开的原因。C、与你的老板见面,了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法
考题
在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?()A、解释合同错了,应作出变更B、发布变更C、审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表D、召开团队会议,审核第300页的要求
考题
项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?() A、与项目团队成员讨论该预算变更B、通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的C、通知发起人项目管理的3大约束条件D、接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
在项目执行开始,你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么()A、给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
考题
你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()A、让自己能接受一个大的多年度的项目B、这个团队重心不在完成这个项目上C、你会受到来自客户的额外压力D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成
考题
你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高,快速跟进此项目
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?()A、与项目团队一起讨论B、重新计算基线C、重新商谈合同D、与客户见面
考题
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。A、给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作B、项目章程C、给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?()A、不需要特殊行动,开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员
考题
单选题你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()A
使用较少经验的团队成员B
请求延长项目的预期日期C
为关键路径获得更多资源D
如果项目风险已经很高,快速跟进此项目
考题
单选题你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该?()A
请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B
请项目发起人做决定。C
根据每个人的绩效情况分配奖金。D
给每个人分相同的奖金。
考题
单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么()A
制定所有的项目计划B
会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C
与你的老板见面.了解他对项目的看法D
与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法
考题
单选题你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。A
给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作B
项目章程C
给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员D
人力资源管理计划
考题
单选题你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该:()A
制定项目章程B
制订项目计划C
索要项目工作说明书(sow)D
按管理层的要求开始执行
考题
单选题你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?()A
使用没有经验的团队成员B
要求延长项目工期C
为关键路径任务分配更多资源D
如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进
考题
单选题你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目()A
不需要特殊行动,开始进行项目计划工作B
了解这些国家以及当地的商业习俗C
协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D
分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员
考题
单选题项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()A
与项目团队成员讨论该预算变更B
通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的C
通知发起人项目管理的3大约束条件D
接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该:()A
准备一份资源甘特图B
编制一份人员配备管理计划C
编制项目进度计划D
避免使用虚拟团队
考题
单选题在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?()A
解释合同错了,应作出变更B
发布变更C
审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表D
召开团队会议,审核第300页的要求
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