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单选题
潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）
A
规划采购管理
B
实施采购
C
控制采购
D
结束采购
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考题
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动
考题
某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价，下面说法不正确的是(62)。(62)A．询价就是询问卖方的产品价格B．询价主要是从卖方处获取如何满足项目需要的答复C．询价过程要确定合格供应商名录D．询价过程中即使卖方参与了大部分工作，买方也无需为其直接支付费用
考题
下列关于实施采购的说法错误的是（ ）。A. 采购文件来自潜在卖方，是他们的报价建议书。
B. 供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长，以及拟使用的方法等。
C. 每一个卖方或者供方，在买书询价过程中都会提供建议书。
D. 采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，一旦确定则不能修改。
考题
下列关于实施采购的说法错误的是（ ）。A：采购文件来自潜在卖方，是他们的报价建议书。
B：供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长，以及拟使用的方法等。
C：每一个卖方或者供方，在买书询价过程中都会提供建议书。
D：采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，一旦确定则不能修改。
考题
潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）A、规划采购管理B、实施采购C、控制采购D、结束采购
考题
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A、向变更控制委员会提交一项变更请求。B、与潜在卖方召开投标人会议。C、审查商业论证，确定投资回报。D、向采购部门提交一份变更请求。
考题
如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了（）。A、潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B、潜在卖方误解了采购工作说明书C、采购工作说明书有缺陷D、如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本
考题
结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（）A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
考题
买方拟定采购文件的目的包括下列各项，除了（）A、便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答B、明确应答格式要求C、明确相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款D、为每一个潜在卖方提供潜在投标人的清单
考题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户
考题
单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A
资源选择标准B
合格卖方名单C
卖方提案D
自制或外购决定
考题
单选题你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A
管理层B
团队成员C
项目经理D
客户
考题
单选题作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A
向变更控制委员会提交一项变更请求。B
与潜在卖方召开投标人会议。C
审查商业论证，确定投资回报。D
向采购部门提交一份变更请求。
考题
单选题如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了（）。A
潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B
潜在卖方误解了采购工作说明书C
采购工作说明书有缺陷D
如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本
考题
单选题某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）A
有足够的储备去处理变更B
另一个卖方能按照原定的成本提供产品C
另一个任务能节省预算D
任务是关键的项目活动
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