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单选题
当面对多个岗位选择时，我们需要有各种利弊得失考虑，如工资收入、升职空间、工作性质、生活保障等。这种目标冲突的类型为（）
A
双趋冲突
B
双避冲突
C
趋避冲突
D
多重趋避冲突
参考答案
参考解析
解析：
多重趋避冲突即对含有吸引与排斥两种力量的多种目标予以选择时所发生的冲突。
更多 “单选题当面对多个岗位选择时，我们需要有各种利弊得失考虑，如工资收入、升职空间、工作性质、生活保障等。这种目标冲突的类型为（）A 双趋冲突B 双避冲突C 趋避冲突D 多重趋避冲突” 相关考题
考题
当面对多个岗位选择时，我们需要有各种利弊得失考虑，如工资收入、升职空间、工作性质、生活保障等，这种目标冲突类型为（ ）。A.接近一接近型冲突B.回避一回避型冲突C.接近一回避型冲突D.多接近一回避型冲突
考题
根据《关于规划环境影响评价加强空间管制、总量管控和环境准入的指导意见(试行)》，当生产、生活空间与生态空间发生冲突时，以下说法正确的有( )。
A、以"优先保障生态雪间，合理安排生活壁间，集约利用生产壁间"为原则
B、对规划空间布局提出优化调整意见
C、适当缩小生态壁间
D、以保障生态空间性质不转换、面积不减少、功能不降低
考题
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判
考题
面对“派别林立”的各种校园社团，在选择时应考虑哪些方面：（） ①以自身的兴趣、爱好为前提 ②看名称就行了 ③社团的选择与职业规划联系起来 ④多多益善，丰富生活A、①②B、①③C、②③D、③④
考题
突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是（）A、折中B、直接面对C、缓和D、协商
考题
当面对多个岗位选择时，我们需要有各种利弊得失考虑，如工资收人、升职空间、工作性质、生活保障等，这种目标冲突类型为（）。A、接近一接近型冲突B、回避_回避型冲突C、接近一回避型冲突D、多重接近一回避型冲突
考题
当面对多个岗位选择时，我们需要有各种利弊得失考虑，如工资收入、升职空间、工作性质、生活保障等，这种目标冲突类型为（）A、接近一接近型冲突B、回避_回避型冲突C、接近一回避型冲突D、多重接近一回避型冲突
考题
冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：（）。A、折中B、直接面对C、缓和D、协商
考题
单选题（）：又称双避冲突，指一个人在面对多个消极现象时发生的冲突心理。有些公务员在工作中表现出来的“前怕虎，后怕狼”的犹豫心态，就是这种类型冲突的体现。A
双避冲突B
双趋冲突C
接近-回避型冲突D
双重接近-回避型冲突
考题
单选题冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。A
妥协B
面对C
缓和D
谈判
考题
单选题当面对多个岗位选择时，我们需要有各种利弊得失考虑，如工资收入、升职空间、工作性质、生活保障等，这种目标冲突类型为（）A
接近一接近型冲突B
回避_回避型冲突C
接近一回避型冲突D
多重接近一回避型冲突
考题
单选题面对“派别林立”的各种校园社团，在选择时应考虑哪些方面：（） ①以自身的兴趣、爱好为前提 ②看名称就行了 ③社团的选择与职业规划联系起来 ④多多益善，丰富生活A
①②B
①③C
②③D
③④
考题
单选题冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是（）A
折中B
直接面对C
缓和D
协商
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