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单选题
将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A
直接
B
感觉
C
间接
D
视觉
参考答案
参考解析
解析：
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考题
对于那些很长时间没有缴纳会员费的会员,现在很多俱乐部都采取将这些不按时缴费的名单张贴在俱乐部的布告栏上或者刊登在简讯是,希望以此来让会员感到羞愧,并尽早付款。()
此题为判断题(对，错)。
考题
价值流图(VSM)是六西格玛项目开展过程中经常用到的一种工具。以下关于绘制现状价值流程图的说法,正确的有()。
A、价值流程图通常从顾客端开始，因此绘图时应首先了解顾客需求B、价值流程图的绘制过程需要关注物料流、过程流和信息流等信息C、价值流程图的绘制需要详细观察D、价值流程图的绘制可以参考现有书面资料在办公室完成即可
考题
你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）A．-300美元；项目提前完成B．+8000美元；项目按时完成C．+200美元；项目提前完成D．-200美元；项目比原计划滞后
考题
下面对“价值流图析”的实施阶段描述错误的是（）A、将注意力集中在所有的产品上来开展价值流分析B、了解目前的生产现状，建立当前状态价值流图C、设计一个精益的价值流未来蓝图D、制定达到未来精益的价值流未来蓝图的实施计划
考题
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
考题
下面关于精益生产说法错误的是（）。A、精益生产的核心思想是消除浪费，暴漏问题和解决问题B、精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美C、精益生产方法已经发展成熟，可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析D、看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
考题
帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。A、先从做中学习，再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作
考题
下面对“价值流图析”描述错误的是（）A、作为一种培训的方法介绍给全世界B、是一种“学会去发现”的手段，帮助精益实践者去现场发现浪费，并找出需要改善的流程C、帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状，帮助避免没有全局观的改善D、帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程
考题
单选题下面关于精益生产说法错误的是（）。A
精益生产的核心思想是消除浪费，暴漏问题和解决问题B
精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美C
精益生产方法已经发展成熟，可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析D
看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
考题
单选题下面对“价值流图析”的实施阶段描述错误的是（）A
将注意力集中在所有的产品上来开展价值流分析B
了解目前的生产现状，建立当前状态价值流图C
设计一个精益的价值流未来蓝图D
制定达到未来精益的价值流未来蓝图的实施计划
考题
单选题帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。A
先从做中学习，再施以训练B
使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C
通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D
根据价值流程来架构管理工作
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