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一个建筑项目的项目经理发现,当地市政委员会将对一个分区变更投票,会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司,请他们参加委员会会议,说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子()
- A、减轻
- B、分享
- C、开拓
- D、提高
参考答案
更多 “一个建筑项目的项目经理发现,当地市政委员会将对一个分区变更投票,会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司,请他们参加委员会会议,说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子()A、减轻B、分享C、开拓D、提高” 相关考题
考题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。( )A.建议在各种规模的项目中都采用B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书D.同主要的项目小组成员组成
考题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成
考题
变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志
考题
在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()A、开拓B、接受C、增强D、转移
考题
项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响
考题
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个()案例A、对范围管理的管理关注B、管理层参与规划C、变更控制委员会会议D、项目协调员
考题
执行项目时,项目团队发现,为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求,并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更?()A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室(PMO)D、变更控制委员会(CCB)
考题
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准,并实施批准的变更D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施
考题
项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过较大的变更解决,但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢?()A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求,然后通知的股东C、执行变更请求,然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求,并提交给督导委员会。
考题
项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()A、建议客户将变更作为另一个项目启动。B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。D、忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
考题
单选题获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析,项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批准变更并准予实施,项目经理应首先更新哪一项内容?()A
风险登记册B
项目章程C
项目管理计划D
质量管理计划
考题
单选题一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后,该老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子?()A
一位项目协调员的职位B
变更控制委员会会议C
对时间管理的管理关注D
管理层参与执行
考题
单选题作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做?()A
向变更控制委员会提交一项变更请求。B
与潜在卖方召开投标人会议。C
审查商业论证,确定投资回报。D
向采购部门提交一份变更请求。
考题
单选题项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目发起人要求将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A
由变更控制委员会来对变更做出最终决定B
由项目经理和发起人对变更做出最终决定C
由整个项目团队对变更做出最终决定D
仍由发起人对变更做出最终决定
考题
单选题执行项目时,项目团队发现,为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求,并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更?()A
项目经理B
项目发起人C
项目管理办公室(PMO)D
变更控制委员会(CCB)
考题
单选题项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过较大的变更解决,但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢?()A
分析变更请求并提交给控制委员会。B
执行的变更请求,然后通知的股东C
执行变更请求,然后提交给变更控制委员会。D
分析变更请求,并提交给督导委员会。
考题
单选题你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?()A
建议将其用于所有的(大型与小型的)项目B
在需要时被用来批准或否决变更申请C
由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书D
有项目的主要团队成员组成
考题
单选题项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A
立即实施变更B
把变更请求提交给变更控制委员会C
拒绝变更请求D
评价变更对项目其他方面的影响
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