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（请给出正确答案）
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）
- A、人力资源计划
- B、工作说明书
- C、商业论证
- D、项目章程
参考答案
更多 “资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）A、人力资源计划B、工作说明书C、商业论证D、项目章程” 相关考题
考题
●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人B．项目经理应由项目发起人担任C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师
考题
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
考题
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
考题
关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。A：承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及项目经理的职称证书，项目经理才能履行职责
B：项目经理在紧急情况下采取措施，应在 48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
C：发包人要求更换项目经理，必须取得承包人同意
D：项目经理可以同时担任其他项目的项目经理
考题
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理
考题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）A、资源分配矩阵（RAM）B、资源管理计划C、资源日历D、资源分配技能
考题
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册
考题
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
考题
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B
考题
项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A、组织分解结构图B、资源分解结构图C、责任分配矩阵D、工作分解解雇
考题
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）A、职能型B、项目型C、强矩阵式D、平衡矩阵式
考题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
考题
单选题项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A
规划进度管理B
规划资源管理C
规划风险管理D
规划沟通管理
考题
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A
在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B
在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C
在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D
在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
考题
单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A
干系人沟通渠道B
干系人分析矩阵C
干系人分类D
干系人登记册
考题
单选题一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）A
资源分配矩阵（RAM）B
资源管理计划C
资源日历D
资源分配技能
考题
单选题项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A
组织分解结构图B
资源分解结构图C
责任分配矩阵D
工作分解解雇
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