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引起预算变更的主要原因有（）。
- A、偶然因素
- B、技术的不确定
- C、原材料的涨价
- D、项目团队或客户对项目的需求有了新的变化
- E、相关法律、法规的变化
参考答案
更多 “引起预算变更的主要原因有（）。A、偶然因素B、技术的不确定C、原材料的涨价D、项目团队或客户对项目的需求有了新的变化E、相关法律、法规的变化” 相关考题
考题
项目变更的三个主要原因是()。
A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
考题
项目变更的三大起因是：（ ）A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
考题
项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
考题
引起项目发生变更的三个主要原因是：()A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
考题
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
考题
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
考题
工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（ ）。A、承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）
B、由于设计错误，必须对设计图纸作修改
C、由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划
D、法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
考题
一般情况，产生投资超支的原因有（）。A、人工、材料、设备涨价B、社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等C、设计错误、设计漏项、设计标准变化、增加项目内容、组织管理不当等D、施工方案不当、赶进度、工期拖延等E、施工水平低
考题
项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
考题
管理层作出会计估计变更的原因和依据可能包括（）。A、以前年度据以作出会计估计的基础信息发生了变化B、管理层取得了新的信息或积累了更多经验C、相关法律法规引起的会计估计变更D、被审计单位相关的外部或内部环境发生了变化
考题
在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志
考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、项目范围定义中的错误或遗漏
考题
多选题在建设项目的实际实施过程中，引起合同变更的具体原因主要有（ ）。A建设单位有新的意图B工程环境的变化导致原设计、实施方案或实施计划的变化C出现新的技术和知识D政府部门对工程有新的要求E没有对工程实施实行严格的监控
考题
单选题工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括( )A
承包人对施工方案和施工技术有了新的认识和要求B
由于设计错误，必须对设计图纸作修改C
由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划D
法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
考题
多选题一般情况，产生投资超支的原因有（）。A人工、材料、设备涨价B社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等C设计错误、设计漏项、设计标准变化、增加项目内容、组织管理不当等D施工方案不当、赶进度、工期拖延等E施工水平低
考题
多选题产生不确定的原因有（）A通货膨胀因素B技术和工艺变化C项目产品市场发生变化D政府政策和法规发生变化
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