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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）

  • A、沟通
  • B、整合
  • C、谈判
  • D、领导

参考答案

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考题 矩阵组织中项目经理最重要的作用是:() A、沟通B、综合C、谈判D、领导
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考题 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（ ）A．沟通B．整合C．谈判D．领导
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考题 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制() A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织
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考题 ● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织
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考题 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
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考题 在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
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考题 矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
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考题 在()中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.弱矩阵型组织 D.项目型组织
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考题 在（ ）中，项目经理的权利最小A：强矩阵组织 B：弱矩阵组织 C：平衡矩阵组织 D：项目型组织
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考题 在（ ）中，项目经理的权利最小A. 强矩阵组织 B. 弱矩阵组织 C. 平衡矩阵组织 D. 项目型组织
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考题 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织
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考题 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型
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考题 矩阵型组织结构的最大优点是（）。A、改变了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易D、报告更加简单
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考题 在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织
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考题 项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）A、沟通B、整合C、谈判D、领导
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考题 当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：（）A、不怎么重要B、很重要C、只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要D、只有当确定你赢得谈判胜利时才重要
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考题 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A、矩阵型B、传统型C、纯项目型D、协调型
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考题 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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考题 项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A、决策B、领导C、沟通D、谈判
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考题 单选题在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A 紧密式矩阵组织B 项目型组织C 平衡式矩阵组织D 强矩阵组织
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考题 单选题项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）A 沟通B 整合C 谈判D 领导
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考题 单选题项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）A 沟通B 整合C 谈判D 领导
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考题 单选题当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：（）A 不怎么重要B 很重要C 只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要D 只有当确定你赢得谈判胜利时才重要
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考题 单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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考题 单选题作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A 矩阵型B 传统型C 纯项目型D 协调型
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考题 单选题项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A 决策B 领导C 沟通D 谈判
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