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客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()

  • A、告知客户进度无法更改
  • B、要求客户提交变更请求
  • C、修订关键路径并将新进度通知团队
  • D、协商变更范围,并压缩进度

参考答案

更多 “客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围,并压缩进度” 相关考题
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考题 根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。 A.职能经理B.项目经理C.项目经理的主管D.客户

考题 项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求,找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案

考题 项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面,除了()。 A.从客户角度出发,理解客户需求B.提高客户满意度C.贯彻“用户至上”的理念D.满足客户一切要求

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考题 客户强调项目输出必须符合IS014000规范。为了理解这项要求的含义,项目经理应该查阅下列哪一项?()A、质量管理计划B、成本基准C、范围管理计划D、需求规范

考题 项目经理的领导力,涉及以下所有各项,除了:()A、交付客户要求B、沟通C、协调思想D、激励

考题 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?()A、将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时,更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务

考题 在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A、项目进度拖期B、项目成本超支C、项目的产品出现了缺陷D、客户提出了超出合同要求的工作

考题 项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计

考题 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的愿望,让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略?()A、缓解B、接受C、转让D、避免

考题 在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、供应商合同B、批准项目章程C、批准项目预算D、客户要求

考题 列入年度()名单的客户,应按潜在风险客户退出计划要求,压缩客户用信额度。A、压缩类客户B、退出类客户C、潜在风险客户退出D、实质风险客户

考题 单选题客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略()A 减轻B 接受C 转移D 规避

考题 单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A 配置识别B 配置状态记录C 配置控制D 配置核实与审计

考题 单选题客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望,让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略?()A 减轻B 接受C 转移D 回避

考题 单选题客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的愿望,让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略?()A 缓解B 接受C 转让D 避免

考题 单选题在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A 供应商合同B 批准项目章程C 批准项目预算D 客户要求

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考题 单选题客户要求在某个具体日期交付项目,在创建项目进度计划时,项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么?()A 告知客户可能无法实现要求的交付日期,并确定后续步骤B 通知团队他们必须满足进度计划,由于外部事件造成的延迟是不可接受的C 通知客户需要额外资金来解决外部事件D 接受进度延迟,并通过赶工或快速跟进降低影响

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考题 单选题在项目初始验收期间,客户对项目绩效感到满意。但是,他们要求将交付日期提前一周时间,并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做?()A 更新项目进度计划。B 与客户进一步澄清实际需要C 将问题升级上报给项目发起人。D 提交变更请求。