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李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()

  • A、临时性提升
  • B、在“副职”上培训
  • C、内部提升
  • D、外部招聘

参考答案

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考题 小林工作一直积极努力,取得了突出的工作业绩,最近他受到了领导的表扬并得到提拔,他觉得自己受到了重视,感到很满足。小林实现的是( )需求。A.安全B.社会C.生理D.自尊

考题 李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()。A.临时性提升B.在“副职”上培训C.内部提升D.外部招聘

考题 小李最近刚刚从销售部的经理提拔为整个公司的副经理,那么他最应当在以下哪项技能或能力方面主动提高自己:()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.适应能力E.沟通技能

考题 某公司在原有基础(销售部70人,售后服务部30人)上扩大规模现售后服务部新增加8人。为使销售部和售后服务部人数比例低于2:1,问销售部人数最多能增加的比例为( )。 A.10.3% B.11.5% C.9% D.8.6%

考题 彼得原理:在一个等级制度中,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。 根据上述定义,下列符合彼得原理的是( )。 A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管 B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳 C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大 D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,门业绩不断提升

考题 有人认为,任何一个机构都包括不同的职位等级或层级,每个人都隶属于其中的一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色,就会被提拔,而被提拔者得到重用后却碌碌无为,这会造成机构效率低下、人浮于事。 以下哪项如果为真,最能质疑上述观点?A.不同岗位的工作方法是不同的,对新岗位要有一个适应过程 B.部门经理王先生业绩出众,被提拔为公司总经理后工作依然出色 C.个人晋升常常在一定程度上影响所在机构的发展 D.李明的体育运动成绩并不理想.但他进入管理层后却干得得心应手

考题 民警小刘入警时被分配到基层队伍,经过多年努力被提拔为为该基层所队基层所队的负责人,又经过几年努力,由于工作业绩突出,被市公安局任命为所在基础所队的直接上级单位的负责人。结合下图分析,小刘入警时所在的基础所队是: A.秩序大队 B.刑侦大队 C.派出所 D.一大队

考题 某公司的职工李明做出下列哪一给公司带来损失的行为后,不需要对公司承担赔偿责任()?A、李明违反法律规定与公司解除劳动合同B、李明违反了劳动合同中的保密义务C、李明违反了劳动合同中竞业限制的有关约定D、李明的工作业绩较差,致使公司损失了一位重要客户

考题 某公司在员工培训中,针对生产部门和销售部门经常出现因不理解对方工作性质而发生冲突的情况,将生产和销售部门人员进行岗位对调,并分别模拟销售和生产的工作状态。这种培训方法是()。A、讲授法B、案例法C、角色扮演法D、头脑风暴法

考题 销售部()是销售部的神经中枢,负责整个部门内的沟通与协调,以及销售部同其他部门的协调工作。

考题 按销售工作的类型渠道类型划分销售部门,可以划分为()A、推广部B、销售部C、电话销售部D、电视销售部E、零售商批发部

考题 小张是某公司的销售部经理,为了能够清楚地了解每个销售部门的销售业绩,小张建立了一个Excel表格进行销售能力的比较,这种使用直接牵涉到的功能是()A、判别B、筛选C、分析D、排序

考题 小林工作一直积极努力,取得了突出的工作业绩,最近他受到了领导的表扬并得到提拔,他觉得自己受到了重视,感到很满足。小林实现的是()需求。

考题 金总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是()。

考题 张旭明是一家专门为航天工业提供零部件的生产企业的总经理,李明义是销售分公司经理,他直接向张旭明负责。很长一段时期以来,李明义的分公司总是达不到计划的要求,销售人均销售收入低于公司平均水平,而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后,张旭明决定找他谈谈,并约定了他。但当张旭明准时到张明义办公室时,发现他不在。他的助手告诉张旭明,李明义手下的一位销售部门负责人刚刚突然过来做拜访,抱怨一些新员工上班迟到,中间休息时间太长。李明义马上与那位经理去销售部,打算给销售员们一番“精神”训话,激励他们勿忘业绩目标。当他回来的时候,张旭明足足等了15分钟。 张旭明手底下还有一个下属程希望工作热情和工作效率一直都很高,每次都能圆满完成工作任务,张旭明对其非常放心,给予很高的评价。上个月张旭明给他分配了一项新的工作,认为他完全有能力胜任这项工作。但是,程先生的表现却令人失望,上班时经常打私人电话,犯了一些低级错误,并且心神不定,影响了工作。 如果你是张旭明,你认为张明义与程希望分别出了什么问题?你打算如何解决他们的问题?

考题 小李最近刚刚从销售部的经理提拔为整个公司的副经理,那么他最应当在以下哪项技能或能力方面主动提高自己?()A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、适应能力E、沟通技能

考题 某公司任命×××为销售部经理,应使用的文种是()A、公告B、通报C、通告D、通知

考题 已知在一Excel2003工作表中,“职务”列的4个单元格中的数据分别为“董事长”、“总经理”、“主任”和“科长”,按字母升序排序的结果为()。A、董事长、总经理、主任、科长B、科长、主任、总经理、董事长C、董事长、科长、主任、总经理D、主任、总经理、科长、董事长

考题 单选题某公司的职工李明做出下列哪一给公司带来损失的行为后,不需要对公司承担赔偿责任()?A 李明违反法律规定与公司解除劳动合同B 李明违反了劳动合同中的保密义务C 李明违反了劳动合同中竞业限制的有关约定D 李明的工作业绩较差,致使公司损失了一位重要客户

考题 填空题小林工作一直积极努力,取得了突出的工作业绩,最近他受到了领导的表扬并得到提拔,他觉得自己受到了重视,感到很满足。小林实现的是()需求。

考题 填空题金总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是()。

考题 单选题文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人,原因是他参加工作的时间最长,资格最老,文总的这种提拔方式对其它员工的影响是()。A 提高其它员工的工作积极性B 刺激其它员工更加努力工作C 职位晋升与工作努力程度无关,减弱其它员工努力工作的意愿D 其他都不对

考题 单选题某公司任命×××为销售部经理,应使用的文种是()A 公告B 通报C 通告D 通知

考题 单选题已知在一Excel2003工作表中,“职务”列的4个单元格中的数据分别为“董事长”、“总经理”、“主任”和“科长”,按字母升序排序的结果为()。A 董事长、总经理、主任、科长B 科长、主任、总经理、董事长C 董事长、科长、主任、总经理D 主任、总经理、科长、董事长

考题 单选题已知4个单元格中的数据分别为“董事长”、“总经理”、“主任”和“科长”,在默认情况下,按升序排序的结果为()。A 董事长、总经理、主任、科长B 科长、主任、总经理、董事长C 董事长、科长、主任、总经理D 主任、总经理、科长、董事长

考题 填空题销售部()是销售部的神经中枢,负责整个部门内的沟通与协调,以及销售部同其他部门的协调工作。