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许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）
- A、修订WBS
- B、招募小组成员
- C、实施风险应对
- D、修订线性职责图
参考答案
更多 “许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图” 相关考题
考题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命
考题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命
考题
某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理
考题
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A．公司管理层和高级项目经理B．公司项门管理委员会和客户C．高级项目经理和小组Q的项目经理D．P、Q、R 3个小组的项目经理
考题
项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题
考题
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方，并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程
考题
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判
考题
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
考题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、让团队成员集中办公B、利用人员评估工具C、制定基本规则D、开展团队建设活动
考题
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）A、与项目团队一起讨论B、重新计算基线C、重新商谈合同D、与客户见面
考题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）A、让消极者离开B、为团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、帮助沟通
考题
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A、将自我介绍用电子邮件发送给团队B、安排与每位团队成员面对面的会面C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D、开始团队成员重新分配任务
考题
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准
考题
单选题一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见？（）A
与相关方和主题专家（SMEs）—起召开焦点小组会议。B
与关键相关方一起使用引导技术。C
与相关方一起进行头脑风暴。D
访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息
考题
单选题项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A
报告这个违反情况给职能经理B
澄清团队成员采取这个行动背后的原因C
添加实施的纠正行动到历史记录D
查处谁引发的这个问题
考题
单选题新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A
将自我介绍用电子邮件发送给团队B
安排与每位团队成员面对面的会面C
安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D
开始团队成员重新分配任务
考题
单选题项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）A
人员配备管理计划B
组织图C
项目章程D
责任分配矩阵（RACI）
考题
单选题在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）A
他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B
他们认为没有人想要离开项目C
职能经理不想小组成员回去D
小组成员不想又被分配新任务
考题
单选题项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A
投入资源给关键路径上的活动B
立即召开干系人会议C
进行进度压缩D
与团队成员一起查看范围基准
考题
单选题许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）A
修订WBSB
招募小组成员C
实施风险应对D
修订线性职责图
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