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由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
- A、向管理层沟通问题
- B、探讨问题的不同解决方案
- C、创建变更计划
- D、记录并量化风险，并与干系人沟通
参考答案
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考题
施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（）可以向施工项目经理追究经济责任。A.监理单位
B.政府质量监督部门
C.建设单位
D.施工企业
考题
施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（ ）可以向施工项目经理追究经济责任。A、监理单位
B、政府质量监督部门
C、建设单位
D、施工企业
考题
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做？（）A、解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决B、请求更多时间来分析未完成的事项C、将该情况上报给项目发起人，获得支持D、提交变更请求，替换项目经理
考题
制定项目章程之后，项目经理希望审核包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？（）A、项目工作说明书B、组织过程资产C、可行性研究D、战略计划
考题
最近任命的项目经理与一位高级经理不断发生冲突，由于这对团队来说是个不利的现象，项目经理想要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、将问题上报给项目发起人B、寻求第三方介入调解C、请求和高级经理有议程的面对面会议D、从其他项目经理处获取指导
考题
某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）A、未实施沟通计划B、项目经理未能让所有相关方参与进来C、支持团队不愿承担此项工作D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
考题
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A、妥协B、合作C、强迫D、包容
考题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A、面对B、妥协C、控制D、强迫
考题
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议替代解决方案，继续项目。B、更新工作分解进度。C、与干系人开会，讨论下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
考题
单选题制定项目章程之后，项目经理希望审核包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？（）A
项目工作说明书B
组织过程资产C
可行性研究D
战略计划
考题
单选题最近任命的项目经理与一位高级经理不断发生冲突，由于这对团队来说是个不利的现象，项目经理想要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A
将问题上报给项目发起人B
寻求第三方介入调解C
请求和高级经理有议程的面对面会议D
从其他项目经理处获取指导
考题
单选题由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）A
向管理层沟通问题B
探讨问题的不同解决方案C
创建变更计划D
记录并量化风险，并与干系人沟通
考题
单选题在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）A
与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。B
项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C
与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。D
将该问题上报给指导委员会。
考题
单选题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A
让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B
让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C
双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D
双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
单选题由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A
建议替代解决方案，继续项目。B
更新工作分解进度。C
与干系人开会，讨论下一步措施。D
提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
考题
单选题一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）A
帕雷托图B
冲突解决技巧C
鱼骨图D
趋势分析
考题
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）A
妥协B
合作C
强迫D
包容
考题
单选题某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）A
未实施沟通计划B
项目经理未能让所有相关方参与进来C
支持团队不愿承担此项工作D
项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
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