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建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理。
- A、业主方
- B、设计方
- C、施工方
- D、供货方
参考答案
更多 “建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方” 相关考题
考题
工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于()引起的。A．工程项目建设资金投入比较大B．要与项目内外多方面进行沟通C．项目各相关方的利益和角色不同D．项目管理组织具有临时性E．对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同
考题
建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益
考题
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．担保方项目管理D．总承包方项目管理E．营运方项目管理
考题
施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A、 材料供应方的利益
B、 建设项目工程总承包方的利益
C、 项目的整体利益
D、 工程监理方的利益
考题
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。A、业主方项目管理
B、设计方项目管理
C、担保方项目管理
D、总承包方项目管理
E、营运方项目管理
考题
按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
考题
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A、业主方项目管理，B、工程总承包方项目管理，C、设计方项目管理，D、施工方项目管理，
考题
单选题按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A
建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B
建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C
建设工程项目不同参与方的利益的不同D
建设工程项目不同参与方的地位的不同
考题
单选题关于工程项目质量控制体系的性质表述中，错误的是（ ）。A
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象B
建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系C
建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失D
建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
考题
单选题在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A
业主方项目管理B
工程总承包方项目管理C
设计方项目管理D
施工方项目管理
考题
单选题一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其中的核心是( )的项目管理。A
业主方B
设计方C
施工方D
工程总承包方
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