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哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行（）
- A、设计，建立和测试产品特征
- B、促进项目持续改进
- C、制定风险缓解策略
- D、评估项目风险
参考答案
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考题
PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（） 。A.进行设计管理，协调有关技术条件
B.完成项目总体中某些部分的详细设计
C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略
D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
考题
某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行进度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进，当前项目处于敏捷项目管理中的（ ）阶段。A.探索
B.推测
C.适应
D.结束
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
考题
单选题哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行（）A
设计，建立和测试产品特征B
促进项目持续改进C
制定风险缓解策略D
评估项目风险
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B
执行对所有需求的评审。C
获得项目发起人的批准。D
在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
考题
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A
请求项目发起人的批准B
执行所有需求评审C
开展阶段结束演示D
执行一次回顾，核实项目可交付成员
考题
单选题敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A
敏捷项目没有估算活动持续时间B
敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C
敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D
敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
考题
单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A
通过技能组合B
跨职能C
自发组织D
通过阶段
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